4月29日，山西焦煤西山煤电前山矿（厂）动力煤煤质管理专题会在西铭矿召开，副总经理刘奇出席并讲话。山西焦煤煤焦销售有限公司西山公司、西山煤电相关部门、中心及前山矿（厂）有关人员参会。
针对动力煤市场从“保供优先”向“质量优先”的转型压力，刘奇以“全局协同、质量为先”为导向，提出三项强化措施：一是统一思想，提高认识。聚焦动力煤管理核心，以合同指标为底线，将煤质管控作为强经营、促销售的核心工作置顶推进。强化全员质量意识，主动对标客户采购标准，以“零容忍”态度推动煤质管控从被动应对向主动提升转变。二是加强沟通，全面协同。建立跨部门全链条信息闭环机制，实现销售、洗选、矿井之间市场动态、需求、生产数据实时共享。山西焦煤煤焦销售西山公司要精准传达市场趋势与订单要求，矿井同步调整生产计划，实现“市场需求—生产组织—质量管控”无缝衔接，提升产销联动效能。三是强化管理，提升服务。严抓井下源头配采，落实分装、分储、分运制度，夯实质量基础；规范洗选流程，强化化验数据对生产的指导作用，动态匹配市场需求；针对新开发市场与重点客户，要以“质量上限”为标准，通过“精准服务+品质承诺”巩固合作关系，增强市场竞争力。
刘奇要求各单位及业务部门要牢固树立“焦煤一盘棋”思想，细化举措，压实责任，构建“全员参与、全程管控、全链条协同”的煤质提升长效机制，为公司动力煤业务高质量发展奠定坚实基础。
会上，矿井单位汇报采掘衔接、地质构造、煤质影响因素、销售情况及工作计划，选煤厂汇报生产组织、质量控制及销售情况，公司部门及中心针对煤质管理提出要求，山西焦煤煤焦销售西山公司通报1—4月前山三矿动力煤外销稽查结果。
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