近年来，山西焦煤西山煤电镇城底矿牢固树立过“紧日子”的思想，以“精控成本、深挖内潜”为核心，凭借“刀刃向内”的勇气和“精益求精”的智慧，坚持开源节流并重、效率效益并行，把降本增效贯穿于生产经营全过程，构建起全员、全方位、立体化的经营管理格局。
降本增效不仅是一项经济任务，更是一场思想变革。只有让职工从“被动执行”转向“主动参与”，才能为成本管控注入持久动力。为此，该矿以“立体化宣传”为抓手，构建起覆盖全员的降本意识教育体系。通过经营分析例会、班前会等多层级宣讲形式，将降本增效的意义传达至每名基层职工；制作AI海报“节支减耗从细微小事践行”“物尽其能材尽其用”及宣传牌板，将降本理念融入日常，形成“人人关注成本、人人参与降本”的良好氛围。
在管理模式优化上，镇城底矿秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，从顶层设计入手，出台了《镇城底矿材料及费用考核管理办法》《镇城底矿回收复用、修旧利废管理办法》等制度，将成本指标分解至区队、班组、岗位，并与绩效工资紧密挂钩，推动基层单位成本费用大幅降低。同时，为确保成本控制措施落实，该矿纪委监察部、企业管理部、财务、风险防控部、精益办等多部门联动，开展定期、不定期的常态化盘库检查，深入各部门、各队组大库、维修库了解材料使用情况并进行检查通报，有效遏制了材料浪费，通过“制度+考核”双轮驱动，筑牢制度屏障，激发自主降本积极性。
镇城底矿以全面预算为导航，精细管控成本流程。建立“上下结合、分级编制、逐级审批”的预算管理体系，严格遵循“无计划不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，将年度成本目标细化至各单位，形成三级成本联责联控体系。每月召开经营分析例会，分析成本管控情况，严把采购、审批、使用关，实施“预算—执行—分析—改进”闭环管理，推动成本管控向精细化运营转变。此外，还组织召开经营分析材料审定会，严格审核各单位材料计划，提高定额成本准确性。
在实践中，镇城底矿坚持“向浪费要效益”，秉持“能修理的不报废，能复用的不领新”的原则，大力开展修旧利废工作，努力做到物尽其用，最大限度减少新材料的投入。该矿鼓励职工利用自身专长优势，将废旧材料及配件进行修复再利用，对修旧设备可利用的零件进行回收、修复，开发设备剩余价值，让设备老部件重新“上岗”发挥作用。一季度，该矿修旧利废节约资金134.75万元。
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