7月10日，山西焦煤西山煤电召开7月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持会议，副总经理张小荣部署7月份安全生产工作。公司相关领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参加，基层单位班子成员和安全生产部门负责人在分会场视频参加。
会议强调，当前市场形势异常严峻，企业上下要切实增强危机意识、责任意识，牢固树立“过紧日子”思想。各单位要从讲政治的高度深刻认识“稳产”的重要性，各级“一把手”要紧紧围绕“保安全、稳生产、强经营”工作主线，强化防风险意识，认真汲取事故教训，牢牢掌握安全工作主动权。相关部门要主动作为，为基层单位提供精准预警预报服务，科学把握生产节奏，坚持正规作业、正规循环、稳中求进，保持不急不躁、不超不赶、不停工不返工的工作状态。各级干部要把心思放在工作上，把精力用在现场上，严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，充分发挥示范引领作用，形成上行下效、以上率下的良好工作氛围，以钉钉子精神抓实抓细每一天的安全生产工作。
会议要求，要坚定“事故可防可控”理念，从零起步、向零进军。锚定安全目标，查找短板差距，剖析深层次原因，针对性改进提升，切实做到底子清、情况明、管控准。各单位“一把手”要抓班子、带队伍、正风气，一级抓一级，层层抓落实，真正把“安全第一”理念融入日常。要强化季节性风险意识，关注局部雨情，划小管理单元，提前排查采空裂隙、河道、滑坡、危漏房等安全隐患；夏季高温，地面施工单位要做好班前排查，严防职工中暑引发身体不适等突发事件。要坚持稳中求进工作总基调，稳生产的同时更要稳人心。各级领导干部要提升安全意识，压实安全责任，强化风险会商机制；区队长要开好班前会，让职工知道防范要点，有效预防零星事故；加强班前会视频化管理与动态督查，倒逼提升班前会质量，筑牢安全第一道防线。各单位要健全“三个一”安全包保体系，加强业务部门与基层队组联动，真正帮助基层发现问题、解决难题，牢牢守住安全红线、底线，推动公司安全生产持续稳定好转。
会议指出，要以预防重大事故为主，强化煤矿灾害治理，细化工作措施、狠抓责任落实，实现从“事后应对”向“事前防控”转变。要加强“一通三防”、防治水、顶板及机电运输设备管理，有效遏制各类事故；要抓好当前安全重点工作，强力推进安全生产治本攻坚三年行动，规范安全费用提取使用，扎实开展“六熟悉”检查考核，切实提升各级干部履职能力和业务水平。要加强薄弱时间和重点区域安全管理，强化“无监控不作业”，推进“视频反三违中心”建设，科学使用“暂停键”，推进高标准作业地点创建工作，抓实雨季“三防”和地面安全管理，杜绝漏管失控；要营造齐抓共管、主动作为的安全文化，各级干部要认真落实“走到必到”和走动式巡查要求，各单位要用好正向激励，培育全员参与、踊跃反映身边安全隐患问题的良好氛围。
会上，通风部、资源地质部通报近期分管领域存在的问题，并进行针对性工作安排。
返回顶部