山西焦煤西山煤电武乡电厂锚定“零隐患”目标，聚焦技术管理、现场管控、责任落实、干部作风四大核心领域，全面深入开展“四查四改”专项行动。通过精准排查、靶向治理，全力筑牢安全生产防线。
查技术短板，改能力弱项——夯实技术管理根基
技术管理方面，武乡电厂深入剖析薄弱环节与现场痛点难点，如机组深度调峰期间的锅炉燃烧不稳、结焦等问题。为解决这些问题，该厂积极对接电力行业专业机构，深入同类型机组现场调研，制定符合公司实际的专项试验计划和安全措施。同时，在内部强化“电力行业标准规范”及安全措施的培训与学习，持续提升专业队伍能力，夯实技术管理根基，筑牢事故预防的第一道技术屏障。
查现场隐患，改管控弱环——强化现场刚性约束
现场管控方面，武乡电厂坚持“隐患不过夜”原则，建立缺陷闭环管理及设备分工机制，每日早会通报治理进展。针对作业违章问题，该厂双管齐下：一方面，修订检修与运行规程，细化作业标准，强化对人员的作业指导；另一方面，全覆盖、无死角地加装监控设备、升级安全态势感知平台，实现作业过程的可视追溯与违章行为的智能抓拍预警。该厂坚持“五个必须”原则，确保隐患无处藏身，违章行为无处遁形，保障设备安全运行，人员规范作业，强化现场的刚性约束。
查责任悬空，改落实不力——拧紧责任链条闭环
责任落实环节，武乡电厂以“明责、履责、追责”为链条，修订下发《全员安全生产责任制》与《安全生产问责制度》，组织全员学习，确保人人知责于心、担责于身、履责于行。该厂创新实施部门履职打分与考核机制，将安全绩效与个人工作完成情况考核硬挂钩，推动各级人员主动作为。同时，坚持“党政同责、一岗双责”与“三管三必须”，明确“谁主管谁牵头、谁靠近谁牵头”原则，完善并明确该厂设备分工管理办法，织密安全责任网，堵塞管理盲区与漏洞，拧紧责任链条闭环。
查作风漂浮，改担当不足——发挥干部头雁效应
干部作风方面，武乡电厂要求党员干部率先转变作风，深入现场一线。#2机组大修期间，设立“党员先锋示范岗”，组建“党员突击队”，党员干部带头深入检修一线，亮身份、抓落实。通过坚持干部下现场、重大操作现场盯守及干部抓“三违”等方式，深挖现场风险深层原因。党员干部带头优化作业方法与改造工作方式，制定实施专项管理措施，着力解决隐患、违章发生的根源性问题，发挥干部头雁效应，提升安全管理水平和现场保障能力。
安全是最大的效益，更是发展的基石。武乡电厂以“四查四改”为强劲引擎，筑牢技术防线、强化现场管控、压实责任体系、垂范优良作风，持续完善安全生产长效机制，构筑起安全生产坚固防线，为加速迈向本质安全型企业注入强劲动能。
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