月有阴晴圆缺，市场下行周期到来，煤炭企业的日子变得艰难起来。“天帮忙”的日子过去了，现在必须靠“人努力”才能提升企业竞争力。当务之急，就是要提升成本、科技、市场三个竞争力，为企业的“强经营”提供破题之策和强力支撑。
要着力提升成本竞争力。老百姓过日子，收入下降的时候，往往消费降级，过紧日子。企业当下的日子就极为困难，我们必须树牢“只要花钱的地方就要谈成本管控”“所有成本都是变动成本”等理念，全面推行“零基管理”。要开展外部对标，公司层面与同行业成本数据对标，与集团公司平均水平和兄弟单位对标，各矿井与集团公司其他子分公司所属矿井对标，对公司及所属矿井当前的成本管控水平在同行业、在集团中进行清晰定位，找到差距，提出改进目标和计划。面对利润下滑状况，要深入开展成本动因分析、隐性成本治理、优化指标设计、强化非煤单位成本管控等重点工作。面对现金流下降，要通过产销衔接，确保主业经营性现金流净流入为正，确保资金链安全可靠；要分类、分行业以收定支，将全部收入和支出纳入资金预算范畴，确保“无预算不支出，有预算不超支”。面对“两金”增加问题，要在应收账款清收方面对“长账龄、大额度、贸易类”应收款项清收实施重奖重罚，确保清收工作取得实效；在存货压降方面，严格落实“以销定产、以效定产、以现定产”，根据市场动态及时调整生产及采购计划。
要着力提升科技竞争力。实践证明，科技创新才能驱动效率提升、安全保障和产业链延伸，从“靠资源”转向“靠技术”，才能抢占未来能源技术制高点。要在煤炭生产端、加工端、销售端共同发力，通过技术服务增强与客户的粘性，最大限度为客户创造价值。要开展煤炭绿色开采和低碳工艺的研究和推广应用，推动节能降耗，减少碳排放以及煤矸石源头减量，研究低成本、规模化、资源化、无害化煤矸石综合利用技术和工艺。要探索煤炭主业由低端向高端，由初级燃料向高价值产品攀升的新技术、新工艺。上半年，斜沟矿通过国家能源局国家级智能化试点推广煤矿验收，是山西省唯一一家；屯兰矿盾构机项目上马3个多月，比传统炮掘、机掘高出七八倍的效率，这不仅是“四新”技术推广应用的结果，也是我们煤炭行业的科技竞争力。电力产业要围绕瓦斯发电、新能源等优化产业结构，提高利润水平，特别要根据煤矿瓦斯抽采气量变化和新矿井建设，开展瓦斯发电、光伏发电等新项目建设。其他辅业板块的技术项目要围绕产业结构、产品结构、企业利润等持续进行调整和优化。
要着力提升市场竞争力。今年以来，煤炭市场持续下行，企业的部分煤炭产品价格直接“腰斩”。面对新能源替代加速、煤炭需求结构变化，客户对煤炭品质、稳定性、低碳属性的要求逐步提高。我们要从“生产导向”转向“客户导向”，构建灵活供应体系，持续在优化销售策略、稳定市场占有率等方面下功夫，积极拓展外部市场，更好为客户提供优质服务，提升市场竞争力。要根据市场需求以及各单位生产实际，坚持成本最低、效益最大原则，稳步构建“产、洗、运、销”一体的生产运营模式，精细配采、配洗、配装。要及时掌握市场动态，加强市场价格调研，高效协同、超前预测、产销联动，提高销售效益。在市场竞争中，同等质量靠服务取胜，同等服务靠质量胜出，要严格把控质量、提升服务，用优质的产品质量和完善的售后服务得到市场的认可，赢得客户的信赖，树立好企业品牌，为未来的发展打下基础。
提升成本、科技、市场三个竞争力，不仅是基于当前煤炭行业发展现状的应对之策，更是着眼未来发展趋势的战略部署。“三个竞争力”对于企业来说是永恒的主题，我们要奋力而为，确保公司顺利完成年度目标任务，在山西焦煤打造世界炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵。
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