公司领导调研西曲矿（厂）、东曲矿（厂）专用资金计划

8月12日、13日，山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人，对西曲矿及选煤厂、东曲矿及选煤厂2025年专用资金调整计划及2026年生产、专用资金建议计划开展专项调研。

在西曲矿，调研组听取矿（厂）汇报后指出，要进一步优化设备更新流程，精准标注设备用途与功能，提升采购效率，优先保障影响生产安全和可减轻工人劳动强度的设备更新。要高度重视地测防治水和采掘衔接，持续深化“一优三减”，做好8#、9#煤配采以及内调西铭2#煤配洗工作，积极推进遗留难采资源的开发利用，充分释放资源潜力。要统筹安全与发展两大要务，定期分析总结专用资金使用效果，确保专用资金合理配置、规范使用，为矿井高质量发展提供有力保障。

在东曲矿，调研组要求，要制定严谨的资金计划，投资要“从紧”，把投资计划放在首位，杜绝盲目投入；预算要“从严”，明确需求、细化标准，摒弃“成本虚增”“过度配置”思维，按需匹配设施，让资金投放与价值创造精准适配，筑牢成本管控底线。要以开源节流为导向降本降耗，凭清晰规划锚定目标、聚焦经济效益，确保资金计划有章可循、有效落地。要强化计划的严肃性，执行中严格按计划推进，维护计划的权威性。要推进设备标准化管理，在资源受限情况下科学调配，事后复盘预算执行情况，分析偏差、总结经验，为后续工作提供参考。