8月11日，山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、副总经理李锐带领相关部门负责人，对屯兰矿及选煤厂、镇城底矿及选煤厂、古交煤焦公司、义城煤业2025年专用资金调整计划及2026年生产、专用资金建议计划开展专项调研。
在屯兰矿，调研组在听取了矿（厂）关于生产衔接、“一优三减”、设备改造规划及需要公司协助解决问题的汇报后强调，要延续上半年稳扎稳打的工作作风，保障各项工作有序推进，确保全年既定目标顺利实现。要转变思维理念，强化精打细算与开源节流意识，优化设备采购报表清单，清晰标注设备的主要用途和功能，提升工作效率；公司相关部门要严格把关、细致统计，在不影响基层单位生产的前提下，尽量采购相同型号设备，便于后期设备维护及配件采购的统一，有效降低采购成本并简化流程。矿井要高度重视瓦斯治理与采掘衔接，持续推进“一优三减”工作，坚持推进保护层开采，做到能采尽采。
在镇城底矿，调研组听取了镇城底矿（厂）、古交煤焦公司、义城煤业的工作汇报。调研组要求，要牢固树立“过紧日子”思想，坚持安全与发展并重，统筹谋划各项工作，把资金用在保安全、提效益的关键处，有重点、有计划地推进系统建设。要完善技术资料，建立专项档案，补充地质勘探、瓦斯参数测定等基础文件，严格按时间节点完成工程建设任务，合理安排新设备安装时间周期，确保工程按期完工。要加快辅助运输升级改造，通过设备更新和工艺优化，降低职工劳动强度，提高运输效率，实现本质安全运输。要强化工作面安拆管理，引进先进设备，优化安拆工艺，降低隐患风险，确保生产系统衔接有序。要统筹瓦斯治理工作，优先自主完成瓦斯治理工程，确需外委时严格履行审批程序。要狠抓正规循环作业，优化生产组织，提高单产单进水平，助力企业高质量发展。
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