自今年春节档上映以来，《哪吒之魔童闹海》凭借现象级的票房表现，迅速成为中国电影市场的焦点，打破多项票房纪录。哪吒系列电影中，金句频现。其中，“我命由我不由天”“人心中的成见是一座大山”等金句多次冲上热搜，引发观众共鸣。
在煤炭行业，传统的“事故难免论”，就是成见。
长期以来，“事故难免论”如同一块遮羞布，掩盖了管理漏洞与责任缺失。有人动辄以职工素质低、环境复杂为借口，将事故归咎于天意、不可抗力，甚至搬出墨菲定律自我安慰。然而，这种思维恰恰是最大的安全隐患。
心理学中的自证预言效应早已揭示：若认定事故无法避免，便会在潜意识中放任隐患滋生，最终酿成悲剧。若继续强调事故不可避免，实则是为失职寻找托词。与其每次都在事故发生后懊悔，不如沉下心来转变理念，苦练内功，为职工撑起一片安全的蓝天。
笔者认为，破除“事故难免论”的成见，需要从三个维度发力。
信念塑造是根基。安全管理的起点，是全员对“可防可控”的坚定信念。必须整合一切条件、尽最大努力、以极大的责任感来做好安全生产工作。企业倘若仅将“可防可控”挂在嘴边，却未将其内化为行动准则，口号便成了空谈。真正的信念，要根植于广大干部职工的头脑中，体现在日常的隐患排查中，体现在职工主动戴好一顶安全帽、系好一根帽带、拧紧一颗螺丝钉的细节里。
文化浸润是关键。常言道，人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。传统的“人盯人”管理方式往往让管理者疲于奔命，而效果却不尽如人意。制度管人易流于形式，而文化管人更能深入人心。安全文化管理就是让职工在思想上从“要我安全”向“我要安全”转变，让管理者在认知上从“应付检查”向“敬畏风险”转变，这样安全才能真正入脑入心。正如《道德经》所言，“为之于未有，治之于未乱”，文化的价值在于将预防意识转化为集体本能，让隐患消弭于萌芽。
行动升级是保障。海恩法则揭示，每起重大事故背后，必有上千个隐患信号。这意味着，安全不能靠亡羊补牢，必须见微知著。现实中，不少企业仍存在“检查说没事就没事”的侥幸心理，陷入“差不多就行”的管理泥潭。转变之道，在于将“可防可控”理念嵌入安全生产全流程。从风险预判到精准防控，从标准化建设到现场监督，每个环节都要以“归零”心态对待。唯有如此，方能破解安全生产困局。
安全从来不是选择题，而是摆在每个人面前的必答题。从“事故难免论”到“可防可控”理念，不仅是认知的跃升，更是责任意识的觉醒。最大的安全红利，永远属于行动者。当企业摒弃“认命”思维，以“拼命”姿态筑牢安全防线，“零事故”目标便不再遥不可及。
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