2025年，山西焦煤西山煤电金信公司面临工程任务量不足、利润空间下降等多重压力。今后的路怎么走？怎样开拓市场、规避风险？如何有效降低施工成本？管理上还有哪些漏洞？资金回收有什么好办法？这一系列难题，成为金信公司必须直面的“生存考题”。
加强领导 同舟共济
金信公司领导班子对企业面临的艰难处境感同身受，心急如焚。为提升管理水平，增强企业内功，针对严峻的市场形势、生产经营情况，公司党政齐抓共管，班子成员通力协作、集思广益、民主决策，形成每周一次班子会议、每月一次党支部工作落实会、一次经营分析会和一次总经理安全办公会的会议决策制度。
在这些会议上，大家坦诚交流，共同剖析问题根源，群策群力应对困难，重大问题集体决策，班子成员间形成强大合力。领导干部们心往一处想、劲往一处使，为企业渡过难关凝聚发展合力。
找准问题 对症下药
2025年，诸多不利因素严重制约着金信公司的生产经营：一是市场竞争压力大，工程开发困难，工程任务少；二是原材料及人工价格上涨；三是资金紧张，造成原材料采购价格高；四是工程技术人员技术水平不成熟、成本控制意识不强，容易造成施工成本升高及浪费；五是管理中还存在漏洞，如非生产性费用高、施工效率不高等。
针对这些问题，公司班子多方谋划，采取精准有效应对措施。一是打破传统“等项目上门”的思维定式，深入新疆、河南、内蒙、大同等地调研，积极开拓外部市场；二是大力推行斗栱云工程管理平台，严格把控材料和人工成本。通过优化方案和工序减少浪费，提高施工效率；三是从入围供应商和施工队伍中优中选优，加强长期合作，强化日常监督，向监督要效益，向管理要效益，确保公司稳定运转。
开拓市场 回收资金
2025年，金信公司在巩固内部市场的基础上，积极收集工程信息，多方开拓市场。针对煤炭建设市场特点，精准制定工程开发策略，凭借近年业绩和资质优势，主动出击争取工程项目。目前，公司正在对接大型工程项目4项，涉及3项煤矿地面建设工程和1项土石方剥离工程。
资金回收问题一直是困扰建筑行业发展的最大障碍。当前市场环境下，建设方资金到位困难，施工单位大多垫资施工，金信公司也面临着高额负债和资金短缺困境。因此，承接项目时，公司将回款情况作为首要考量因素，优先承接资金状况良好的项目，果断放弃资金情况不明朗的项目。对已完项目，安排专人加大清欠力度频次；对在建工程，根据施工进度及时办理进度结算，确保资金流转顺畅。鉴于垫资压力大，为快速回笼资金，公司加大了对零散小项目的承揽力度。
降本增效 向内挖潜
金信公司全面推行精益化管理，结合工程特点，建立项目经济利益责任体系，将收入分配与成本控制紧密挂钩，实施责任连锁机制。每个分项工程开工前，项目经理带领技术人员对工程进行全方位勘察、核算。在实地勘察基础上，采取技术创新、优化资源配置、减少管理环节、紧密工序间衔接等措施，制定出既保证工期、质量和安全，又避免窝工浪费和重复投入的科学方案。
同时，金信公司树立“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬，有效益就有绩效，没效益就没绩效”的理念，严格执行工资发放和考勤制度，对工作岗位、岗绩工资进行优化调整，优先保障一线职工工资，班子成员带头下调岗绩工资，做到“收入能高能低、岗位能上能下”。此外，严控非生产性费用，上半年同比降低非生产费用9万元。积极倡导全体职工勤俭节约，及时关闭水电，推行文件双面打印和无纸化办公，杜绝长明灯、长流水的现象，上半年机关办公费用、水电费降幅超5%。
强化管理 履行责任
金信公司现有职工800余人，由于项目分散，人员难以集中。如何让全体职工齐心协力，人尽其才至关重要。特别是受经济大环境影响，如果人员责任心不强，很容易引发各类问题，甚至出现大的质量事故。
为此，金城公司多次召开专题会议，加强廉政教育，要求相关人员强化责任意识，树立成本观念，严格落实技术和质量管理相关制度。同时，加强劳动纪律管理，积极实施奖惩制度，为生产经营顺利开展提供有力保障。
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