自山西焦煤西山煤电部署提升 “三个竞争力” 工作以来，镇城底矿开掘区开掘准备队紧扣成本、科技创新核心，将“四项行动”拆解为23项具体任务，在井下开掘筹备“前沿战场”抓落实、求突破，用实打实的举措蹚出队组创效新路径。
成本压降：从“算总账”到“抠细节”
“过去算成本是‘大账一笔’，现在连一根锚杆的使用都要卡着定额走。”老班长赵师傅的话，道出了队里成本管控的“精细经”。针对开掘准备阶段材料消耗波动大的问题，队里先拉清单摸“家底”，梳理近半年的支护材料、设备配件消耗数据，锁定“工作面迎头支护锚杆浪费”“临时支护装置重复维修”等高耗点。随后推行“三定原则”：定人看管，每个作业面设“材料管理员”，当班消耗当班核对；定量领用，按开掘进尺算定额，超领需书面说明；定责回收，废旧锚杆、金属网回收率纳入班组考核。
2025年7月，通过“精准测算”，单循环少浪费锚杆2根，全月省材料费近2000元；5台废旧风枪拆解重组，盘活设备。如今队里“材料单耗”较行动前下降8%，这些“牙缝里省出的钱”，成了创效的“第一笔积累”。
科技赋能：“老经验”碰“新工具”
开掘准备需“经验”加持，但困于“老一套”难敌新挑战。队里创新“师徒结对互学”机制：年轻职工跟着老矿工钻现场，学准断层走向、辨围岩特性的“火眼金睛” 本领；老矿工跟着年轻人啃书本，补新工艺理论短板。双向互学不到两周，便形成“老经验融新理论”的合力，职工吃透新作业流程，工作面创下“单班开掘进尺3.5米”的队组新纪录。
小改小革也挖潜不断。电工康师傅发现井下照明线常被挂断，给接线处加了个“弹簧保护套”，全队推广后，每月少换1捆线，还避免了断电误工。
管理提效：“任务单”变“责任书”
“以前干活是‘队长喊着干’，现在是‘自己盯着干’。”队员们的直观感受，源于队里的管理革新。此前分工“一锅烩”，常出现迎头支护和设备检修冲突；如今任务拆解到“人头”：队长抓总协调，副队长分抓材料、设备、安全，班组按作业内容定岗位，连勤杂工都有“文明生产责任区”。
为让大家“干得明白、比得服气”，队里挂起“积分榜”：材料节约达标加2分，设备检修及时加3分，锚杆间距超标扣1分，月底积分直接挂钩奖金。上个月支护班老张全月无材料浪费，积分第一，多拿300元奖金，带动全队干劲。前几天工作面掘进机故障，机电副队长从地面到现场不到1小时，比之前快了近半小时。
眼下，开掘准备队正朝着新目标迈进：编制《开掘准备作业手册》，探索材料“二次利用”，力争单耗再降2个点。队长成雪飞说：“提升竞争力不是喊口号，咱开掘准备是‘打前站’的，就得在‘细处抠、新处闯、实处干’，给后面的掘进队打好底子。”
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