9月8日,金城公司召开干部大会。
会议强调,一是正视问题“去沉疴”,认清公司正处于历史转折关键期,聚焦核心环节,杜绝内耗、急躁与迷惘,精准定位突破,集中力量解决核心问题;二是严明纪律“扬正气”,紧扣山西焦煤提升“三个竞争力”工作部署,践行西山煤电“一把手是关键,干部作风是保障,现场管理是基础”的管理理念,构建风清气正的干事环境;三是强化措施“提质效”,摈弃口号式工作,以“能力重塑”为抓手,凭实干提升管理质效,争做窗口示范排头兵;四是压实责任“聚合力”,坚持“干”字当头,压实主体责任,强化协同联动,把责任扛在肩上、把任务抓在手上、把成效落在实处。