机电厂召开经营分析会

近日，机电厂组织召开经营分析会。

会议聚焦基础管理与系统建设提出三项要求：一是强化二级库管理，通过物资盘点与6S管理标准落地，实现账、物、卡一致；二是推动采供系统与精益生产系统深度融合，以数字化赋能生产流程，提升运营效率；三是制定全面对标考核办法，严格落实“旬对标、月考核、季兑现”机制，提升经营质效。

针对下阶段降本增效，会议明确三项关键举措：一要构建精细化采购仓储体系，推行集中议价模式与供应商分级管理制度，降低采购成本；二要实施“三维精益”仓储方案，优化库区布局，建立库存ABC分类动态管控机制，减少库存积压；三要构建全链条降本机制，强化跨部门协同，培育全员节约文化，全面提升企业经营管控水平。