山西焦煤西山煤电金城公司干部大会召开后，金城第一工程公司迅速响应，将会议精神转化为具体行动，以“清单化”管理推动作风转变。在工程建设与生产经营中深耕实干，成效渐显。
靶向发力解堵点，工程进度稳步推进
为确保项目“应开尽开、应交尽交”，金城第一工程公司双管齐下破解难题。管理上，针对不同项目特点和建设方需求，实施差异化的团队考核，明确责任边界，将压力层层传导至每个环节。资源上，领导班子下沉一线，牵头协调解决劳务、材料、设备等关键问题，建立“需求响应—快速处置—结果反馈”的闭环机制，确保施工环节高效衔接。
9月以来，多个重点项目取得实质进展：华通水泥厂、镇城底选煤厂新增的四项重点工程中，两项已完工交付，剩余两项按节点稳步推进；屯兰矿的两项工程已完成施工，具备验收条件，以实打实的进度彰显实干成效。
精细管理树形象，专业服务赢得认可
金城第一工程公司摒弃“重进度、轻管理”的旧观念，将安全生产与文明施工深度融合，以精益化管理塑造专业形象。
兴能发电二期灰场项目中，团队创新采用“库区物料分区堆放、科学碾压”方案，既提升了空间利用和运输效率，又为物料再利用打下了基础。9月单月，高效完成2万吨炉渣和5.8万吨脱硫石膏的作业任务。
镇城底选煤厂501皮带廊工程中，针对高脚手架搭拆这一安全重点，项目部提前编制专项方案，协调专业班组，储备充足防护物资。仅用3天便高质量完成16米高脚手架的搭设与防护，一次性通过验收。施工期间，项目部每日拉设警戒带、安排专人监护，完工后及时清场，最大限度减少对甲方生产的影响，以其专业的施工形象和高效的进度赢得各方认可。
此外，该公司在扬尘治理上采取切实措施：在灰场库区37万平方米区域全面铺设密目网，每日定时洒水降尘，更换并新铺供水管道，构建起总长4600米的喷淋网络，覆盖5万平方米区域，从源头遏制扬尘污染，展现绿色施工的责任担当。
优化环境聚合力，团队效能再提升
为激发团队活力，金城第一工程公司推行“5S标准化管理”，组织职工集中清理办公区闲置设施，对文件资料分类归档、规范存放，明确工位摆放标准和环境卫生要求。通过建立定期考核、评比公示机制，引导干部职工养成整洁有序的工作习惯，办公环境焕然一新，团队的归属感与工作效率有效提升，凝聚起干事创业的强大合力。
作风转变所带来的实效，体现在每一个推进的项目和每一次认可的评价中。金城第一工程公司将持续以作风建设为抓手，以实干笃行推动发展，在工程建设的战场上书写高质量发展的答卷。
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