面对煤炭市场形势变化，山西焦煤西山煤电官地矿聚焦材料投入管理，推行全流程精细化管控，通过多项举措有效控制成本、提升资源利用效率。
强化采购管控，严把“入口关”
官地矿严格执行“三查三核”机制，核查采购申请与生产计划的匹配度、盘点库存结余及历史消耗数据，确保精准把控采购需求。1—10月，累计驳回非必要采购申请89份，涉及金额77万元。
在采购环节，该矿深化采供平台应用，严格执行比质比价，阀门、轴承等常用材料采购单价同比下降5%，节约采购成本12万元。同时，采用移动加权平均法核算单价，精准监控采购成本波动。
精细领用管控，遏制不合理消耗
官地矿严格执行“计划—采购—领用—盘点”全流程动态管控机制，建立材料费配额台账，对大额及特殊材料领用实行分管矿长与供应部长双重审批。1—10月，避免不合理领用浪费45.2万元。
该矿推行定额管理与“交旧领新”制度，采煤机截齿回收率达85%，回收电缆3920米，减少新材料投入21.2万元。执行周计划领料制度，截齿、风钻头等三类材料消耗最高压缩40%，累计节约材料费48.4万元。
加强重点物资管理，确保资源回笼
为提升大型可周转材料利用率，官地矿对单体支柱等设备建立管理台账，实施全程跟踪，由生产技术部与区队专人负责，确保工作面回撤下的支柱能及时回收退库，减少闲置与丢失。
优化库存管理，盘活闲置资产
大型材料组常态化开展井下巡查，建立材料分布台账，明确“直接复用”“可修复”“报废”分类标准。1—10月，累计回收复用电缆4963米、矿用隔爆开关7台等物资，盘活库存资产。
深化修旧利废，挖掘资源潜力
官地矿严格遵循“谁使用谁回收”原则，建立非一次性消耗材料档案。今年以来，回收复用矿压监测转换器51台、锚索片2090块、锚杆片4560块等大量物资；修复锚索涨拉机10台、锚杆钻机20台等设备。截至10月，通过回收复用与修旧利废等方式累计节约成本80余万元。
推进技术创新，开辟降本新径
在灭火器管理方面，采用“井下配新、地面维护”模式，预计年减少灭火器购置量约1800个，节约成本9万元；供应部联合多经公司完成2260米管路压槽修复，节省采购成本63.7万元。
基层创新同样成效明显。综采二队自主加工电缆钩与托架，节约成本13万元；掘进管理部通过更换激光指向仪透镜，每循环截割作业节约15分钟，每月进尺至少增加10米，全年预计增收13余万元。
通过一系列精细化管理举措，充分发挥“人努力”的作用，官地矿在材料投入管控方面成效显著，为矿井降本增效奠定了坚实基础。
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