屯兰矿召开11月经营分析会

11月27日，屯兰矿组织召开11月份经营分析会。

会上，通报了10月经营分析会安排落实情况、1—10月财务指标完成情况及全年成本预计情况等，并安排下一阶段经营管理的重点工作。

会议强调，一要提前规划2026年项目筹备，结合实际生产衔接需求，制定科学合理的年度规划方案，推行“任务认领”机制，确保年度项目目标制定、执行推进与考核标准高度统一；二要以“提升工效”为核心目标，结合各部门业务实际情况，因地制宜制定考核方案，通过完善激励机制，形成工作合力；三要精准定位经营管控关键环节，从技术层面推动优化与创新，强化施工作业验收质量，从源头杜绝返工问题，降低返工成本损耗；四要通过科学综合评估投入产出比，提升资源利用效率，助力矿井实现节能高效、高质量发展；五要确保安全投入符合国家煤炭生产企业安全投入要求，将有限资金用在“刀刃上”，利用矸石山软化水装置，减少抽放泵的使用率，以节约电费，提升投入精准性与实效性。