清晨六点，山西焦煤西山煤电西铭矿的井口已是人影绰绰。综采一队党支部书记张庆林和往常一样，提前十分钟站到了班前会门口。他的目光扫过每一位矿工的脸——今天，他们的精神状态，直接关系到千米井下十几个小时的安全。在这个曾创下全国综采纪录的功勋队组，“安全”二字，正通过一套名为“462”的党建工作模式，被拆解成一次次谈心、一场场攻坚，融入生产的每分每秒。
引领：党员攻坚，7小时攻克“拦路虎”
“462”中的“4”，指的是引领、监督、服务、保障四项职能。在综采一队，政治引领从不是空话。
今年，面对运输机齿轨轮磨损影响产量的难题，党支部立即成立党员攻坚小组。党支部书记带头，13名党员全部上阵，在井下连续奋战。通过优化流程，他们将更换时间从10多个小时压缩至7小时，不仅恢复了生产，还超额完成了当日任务。
“党员率先垂范，这就是最直接的引领。”队长朱毅说。如今，综采一队已设立了4个“党员责任区”，覆盖所有班组和关键环节。党员主动发现隐患，半年来现场制止不安全行为80余起，处理隐患100余次。这股攻坚克难的劲头，正是他们申报“四强”党支部最硬的底气。
服务：从工资分配到困难帮扶的公平实践
服务职能在工资分配上体现得尤为直接。综采一队创新建立15人工资分配小组，占全队人数的1/6，改变了过去由队长一人决定的模式。
“每年初制定分配方案，全队职工代表大会签字通过。每月工资计算前，所有考核数据在工作群公示，每个人都能核对。”负责劳资工作的赵志强说。正是这份坚持了五年的“透明账”，让队里从未因工资分配问题发生过上访。
当32岁的职工突发脑梗、58岁的老职工确诊癌症时，党支部第一时间组织捐款。今年新分配来的大学生说：“不认识也捐，因为咱们是一个队的。”这种朴素的集体观念，正是党建工作潜移默化的结果。
监督：安全防线从班前会筑起
每天班前会提前10分钟，酒精测试、血压心率测量、事故案例观看、精神状态观察——这套流程已成为铁律。
“发现状态不好的，绝不让下井。”张庆林说。他们还将“黑色三分钟”事故案例视频发到工作群，通过类比分析，让职工讨论“如果是我该怎么处置”。
面对22张初来乍到、略显迷茫的年轻面孔，党支部的关怀从一次次的谈心开始。“不要总想着家里有多少钱，踏踏实实学技术，这才是你未来的底气。”党支部书记、队长轮番上阵，这些推心置腹的话，稳住了年轻工人们的心，让他们一步步适应了井下的艰苦环境。
保障：师徒传承中的技术革新
在保障职能上，综采一队做实“师徒合同”。老师傅的实践经验与年轻职工的理论知识相结合，形成互补。
最近更换减速器油封，队里创新方法，让减速器不落地就在长3米、宽2米的木垛上完成更换，效率大幅提升。“这些五小发明都是工人智慧的体现”一位老党员说，“党建工作就是要激发大家的聪明才智，这也是我们争创‘四强’的看家本领。”
“六个到支部”在一线生根
新工人曹达昱来到综采一队的第一天，就在班前会上收到了党支部书记递来的“政治生日”贺卡。他没想到，这个“462”模式中的“六个到支部”，会如此具体地融入他接下来的工作和生活。
他的师父，是一位有15年党龄的老党员，这既是“素质提升到支部”，也是“安全宣教到支部”。当他情绪低落时，支部委员找他谈心，这是“凝聚群众到支部”；班前会雷打不动的血压测量，是“关爱健康到支部”。而所有这些，都建立在扎实的“政治引领”和清朗的“风气建设”之上。
几个月下来，曹达昱明白了：“六个到支部”不是一个口号，它是身边党员的一句提醒、一次帮扶，是让每一个像他这样的普通矿工，都能被看见、被关心、能成长的坚实保障。
“双百分”考核的真实效应
“2”代表的党建与业务“双百分制考核”，让党建工作从“软指标”变成“硬约束”。在综采一队，党建目标与原煤产量、安全达标率、设备完好率等核心指标紧密挂钩。
“安全和生产就像太极，生生不息，互相循环。”张庆林打了个形象的比喻，“生产好了，收入增加，大家更珍惜工作，更重视安全；安全有保障，生产才能持续。”
在这个90人的队伍里，“党建”从未悬在半空，它沉在井下，写在工资条上，融进师徒情谊里。从建队初期的602队到如今的智能化综采队组，变的是技术与设备，不变的是党支部这座堡垒始终如一的战斗力。争创“四强”的目标，如同井下深处的矿脉，指引着这支队伍用最朴实的实干，向下扎根，向上生长。
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