2025年，山西焦煤西山煤电发电事业部围绕“强经营”发展策略，深化成本管控，通过全流程节支、结构优化与技术升级，1—11月度电成本同比降低0.0116元，利润扭亏为盈。
全流程管控：从燃料到检修，精打细算挖潜力
燃料成本控制方面成效显著。1—11月，发电事业部加强燃煤配烧管理，累计加权平均供电煤耗同比降低4.02克/度。其中，兴能电厂煤耗下降6.57克/度，节约燃煤成本0.3亿元。燃料采购端精准研判市场、优化拉运方案，推动板块标煤单价同比下降5.93%，节约燃料成本1.57亿元。同期，板块供电煤耗较全省火电平均水平低8.97个百分点，凸显管理优势。
费用管控“严”字当头。1—11月，共核减非必要招标项目20项，暂缓5项，节约支出超千万元。同时，持续压缩各类可控费用，让每一分钱都用在刀刃上。
瓦斯发电领域建立与绩效挂钩的考核机制，加强预防性检修与专业人才培养，有效降低外委及修理费用。度电成本同比降低0.0850元，累计节约成本1715万元。
内部检修资源整合释放效益。电检公司与和祥检修公司明确分工，分别负责辅控系统与主机系统维护。2025年，两家公司合计收入增长超5000万元，降低了外部依赖，压缩了整体检修成本。
结构优化：调优电量“配方”，提升整体效益
发电事业部优化结构、精准发力。1—11月，累计发电量虽同比减少3.91亿度，但通过策略性多发高价电，燃煤电厂不含税上网电价同比提高5.86%，增收3.41亿元。板块利用小时数高于全省平均水平4.24个百分点，其中古交西山发电利用小时数达4245小时，在全省同类型机组中排名第二。
售电业务积极拓展外部市场，新增外部电量5亿度，为效益增长提供了有力补充。
技术改造：以创新驱动，为降本提速
技术升级成为效益提升的“加速器”。兴能电厂实施脱硝精准喷氨改造及负荷经济调度，年化效益超600万元；古交西山发电完成输灰系统技改，年节约成本近百万元；武乡电厂原煤仓分仓改造，提升了调峰能力和燃料经济性。
瓦斯发电通过机组提效改造实现产能提升。官地瓦斯电站高效机组替换后，发电量提升107.88%；全面推进散热器、余热锅炉、综自系统改造，夏季负荷率提高10%以上；杜儿坪2#机进气阀改造，将进口高浓机组的最低瓦斯利用浓度拓展至25%，提升机组负荷率5%以上。1—11月，瓦斯发电量达2.22亿度，同比增长5.05%。
培育新动能：拓展增长空间，积蓄长远势能
在稳定火电业务的同时，发电事业部积极培育新增长点。瓦斯发电新增3台机组，增加装机容量2000kW，加快推进杜儿坪、马兰南九等重点项目。政策补贴争取成效明显，瓦斯利用补贴年均增幅达29.92%。
碳资产管理持续加强，1—11月燃煤电厂完成碳配额交易108.9万吨，为绿色发展增添效益。
下一步，发电事业部将继续深化“一厂一策”精益管理，挖潜增效、再提效能，为西山煤电高质量发展提供坚实支撑。
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