年末收官阶段是安全生产关键承压期，山西焦煤西山煤电西铭矿紧扣“稳字当头、务实笃行”管理思路，以全领域风险管控为核心，通过精准问询、常态覆盖、刚性落实等务实举措，推动各级管理人员履职能力与现场管控水平双提升，筑牢年末安全生产攻坚防线。
精准问询：把风险点“问实记牢”
为精准把控现场安全风险，西铭矿组织8个生产部门所属29个队组，提前梳理12月份核心风险点并制定管控举措，要求管理人员全员熟练掌握。考核通过两种方式检验落实成效：早调会、班前会、碰头会随机提问，检验对风险点的熟悉程度；安全监察部工作人员深入井下作业现场，对跟班队长、班组长开展随机动态抽查。
12月1日，在开拓一队、保运二队班前会，该矿安全监察部工作人员紧扣各队组风险清单，直问队干部核心风险与管控举措，要求回答简洁明了、全面准确，受访干部对风险隐患点了然于胸、应答精准，展现出扎实的日常管理功底。
常态覆盖：让考核“无死角、见真章”
该矿安全监察部创新推行“错时抽查+全覆盖+现场抽检”三维考核模式，以确保考核不走过场。针对各队组班前会时间分散的特点，考核人员灵活调配时间，分批次不定时利用碰头会、班前会开展突击抽查；同时深入井下靶向抽检跟班队长与工长，从根源上杜绝“提前准备、应付考核”的形式主义。
考核场景与各级会议深度融合，构建分层分类立体化考核体系：班前会重点考核队干部、下午碰头会抽查区干部、早调会聚焦职能部门一把手。既不额外增加基层负担，又实现全层级、全环节考核覆盖，推动风险管控工作年末前形成常态化机制。
刚性落实：用铁规“守底线、保安全”
西铭矿坚持“保守决策”“穷尽思维”，将考核成果转化为现场管控实效，构建“队组现场管控、区部统筹协调、职能部门监督”三级管控体系。严格落实班前会排查制度，禁止不放心人员下井；对严重违章人员执行“住班到年底”刚性规定，对风险管控不到位部门启动“全队停工学习”机制，直至隐患清零，以“零容忍”态度守住安全底线。
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