党的二十届四中全会明确提出“以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，集中力量办好自己的事”，为新时代煤炭企业高质量发展提供了根本遵循。全会召开后，山西焦煤西山煤电西曲矿深学细悟全会精神，锚定“四个目标”，以党建为引领，创新推行“1+9+N”党建模式。该矿充分发挥“人努力”的主观能动性，围绕“千方百计创造安全条件、想方设法改善作业环境”主题，开展大讨论暨征集合理化建议活动，将党建工作的“软实力”转化为矿井安全生产的“硬支撑”。
“1”字统领定方向
党建做实就是生产力。西曲矿深知，要解决现场安全和环境问题，必须发挥党组织的政治优势和组织优势，这正是贯彻落实全会关于坚持和加强党的全面领导要求的具体实践。为此，该矿确立了“1+9+N”的党建模式，其中“1”指矿党委主抓主管。
该矿成立了由党委书记、矿长任组长的活动评审领导小组，负责整体规划、统筹协调和监督指导。通过审定实施细则、明确评审标准、召开阶段性总结会等，推进成果转化，为活动画好“施工图”，提供“导航仪”。“一把手”亲自抓、负总责的机制，形成全矿上下一盘棋的工作格局。
“9”大堡垒强攻坚
为将目标转化为行动，西曲矿紧扣全会“集中力量办自己的事”的要求，将领导班子成员划分为9个包保组，由党委副书记、生产副矿长、机电副矿长等9位矿领导分别担任组长，负责指导、组织、跟踪和评估包保单位的活动开展情况。这“9”大堡垒，如同9股强劲的合力，层层传导压力。
各包保组深入一线，指导包保单位制定实施方案，组织开展“千方百计创造安全条件、想方设法改善作业环境”大讨论。该矿通过点评、跟踪、协调、评估等方式，为包保单位的活动成效“把脉问诊”。这种“领导包保、层层压实”的工作机制，有效解决了基层单位“想干不会干、干了没方向”的难题，推动全会精神在生产一线落地生根。
“N”种形式激活力
职工的智慧是无穷的。西曲矿立足全会激发“人民主体活力”的要义，通过“N”种形式，让干部职工成为党建品牌的参与者和受益者。
从矿级层面的专题研讨，到部室区队的全员讨论，再到班组班前会讨论，该矿构建了全方位、立体化的沟通渠道。通过组织征集讨论成果和建议，在矿办公楼、井口候车大厅设立专用意见箱，鼓励个人实名或匿名提交建议，开展“安全金点子”擂台赛，举办“作业环境改善前后对比”摄影展，实施“安全文化进班组”等，消除干部职工的顾虑，激发参与热情。
开展大讨论和合理化建议征集活动，将党建工作拓展延伸至安全生产、经营管控等各方面、全过程，引导全体干部职工深刻认识“创造安全条件、改善作业环境”的重要性，并将其作为检验“一把手”责任、现场管理水平和干部作风的重要标尺。
五步推进求实效
为确保全会精神转化为实实在在的工作成效，西曲矿制定翔实的活动实施方案，明确覆盖矿领导、机关部室、基层区队、班组及各岗位员工的全员参与机制，同时确立了“五步走”活动路径。
一是动员部署阶段：印发方案，召开动员会，利用各类宣传阵地广泛造势，营造浓厚活动氛围；二是讨论征集阶段：分管矿领导组织包保单位开展深入讨论，广开言路，集思广益；三是梳理评审阶段：分管矿领导对包保单位活动开展情况进行初步评审，整理、分类、筛选和初步论证征集到的意见建议；四是成果转化阶段：针对有价值的建议制定落实计划，明确责任单位和完成时限，实行跟踪问效；五是推广嘉奖阶段：活动评审领导小组总评，确定建议推广和表彰奖励事宜，确保活动取得实效。
当前，西曲矿以党的二十届四中全会精神为指引，全面复盘2025年各项工作，总结经验、查找不足，广泛征集意见建议，深入分析研究，科学谋划好2026年工作，明确目标方向，细化任务措施，确保各项工作有序推进。
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