在山西焦煤西山煤电西曲矿的百米井下，采煤机轰鸣，液压支架徐徐推进。一群脸庞稚气未脱、眼神专注坚定的年轻人，正跟随老师傅熟悉设备、学习操作。他们中，有毕业于西安思源学院的侯家乐，有来自大同大学的赵鹏程……如今，他们拥有一个共同的身份——西曲矿井下生产一线正在成长的大学生矿工。虽然参加工作仅一两年，仍在“导师带徒”的培育期，但他们身上那股向上生长的劲头清晰可见。
2025年以来，面对煤矿行业人才接续的普遍挑战，西曲矿党委将人才尤其是青年人才的“留、育、用”提升至关乎矿井未来竞争力的核心高度。系统推出以“三个竞争力”为引领、深度融合“强经营”理念与“大安全”观的人才培养体系，为矿井高质量发展注入青春动能。
破题：从“人才流失”到“扎根一线”
“在煤矿行业，初入井下的大学毕业生与经验丰富的老师傅，因工作经验、技能熟练度及岗位贡献度的不同，存在一定的收入差距。”西曲矿党委副书记武学宏在会议中坦言现实困境。这种差距，加上井下工作的艰苦，曾让不少大学生心生彷徨，考公、考研、调岗等成为一些人的选择。
如何让这些有知识、有抱负的年轻人愿意留、沉得下？西曲矿的答案不是空谈理想，而是打出一套“政策倾斜+经济激励+成长关怀”的组合拳。
核心举措之一，便是构建极具创新性的“积分制”考核与激励体系。矿上专门为2023年以来新招录的毕业生量身定制了《新招录毕业生培养考核实施办法》，围绕“安全、质量、提升、创新、贡献”五大维度，设置了详细的积分考核对照清单。下井实工数、技能提升、参与创新、获得荣誉、完成急难任务……青年员工的每一分努力都被量化记录。
“积分制很客观，给了我们清晰的努力方向。”综采一队的侯家乐说。更实在的是，积分直接与“真金白银”挂钩。根据办法，在井下一线艰苦岗位工作的毕业生，每季度可享受1000元的专项奖励，辅助岗位为500元。每季度积分排名前10的，奖金再上浮50%。目前，首季度积分排名已出炉，奖励即将兑现，让年轻人真切感受到“付出即有回报”。
赋能：“导师带徒”与“赛场选马”并举
仅有物质激励还不够，让年轻人快速成长、独当一面，才是留住人心的根本。西曲矿将传统的“师带徒”制度化、精细化，并为优秀者打开了快速晋升的通道。
在综采准备队，赵鹏程谈起自己的师父满是感激：“师父毫无保留，从清理浮煤到处理电气故障，手把手地教我。”矿上要求签订为期一年的师徒协议，并将带徒成效纳入考核。如今，像侯家乐、赵鹏程这样入职一两年的大学生，好多已能独立顶岗，处理常见问题。
与此同时，一纸《技术副队长、机电技术员、技术员选拔任用管理办法》的印发，彻底打破了论资排辈的旧例。办法明确规定，技术员岗位实行公开竞聘，注重“理论+实操”综合测试，全日制硕士研究生还可简化竞聘程序。更为突破的是，当技术副队长岗位出现空缺时，可从技术员序列、生产职能部门技术人才序列中择优选任，也可采用胜任力考核的方式公开选拔。这打破了职业定向发展的“老一套”，进一步拓宽了晋升渠道。
“只要你有能力，就能获得更多的机会和成就。”西曲矿组织人事部副部长向可的话，为踏实苦干的年轻人描绘出清晰的上升图谱。这套“导师悉心教、赛场公平选”的机制，确保了“专业的人做专业的事”，让青年才俊看到在井下同样能成就事业的希望。
成效：从“心事重重”到“干劲十足”
系列举措的效果如何，一线青年员工的状态最有说服力。
“刚开始听说井下危险，确实害怕。现在自己经历了，知道如何规避风险，心里有底了。”侯家乐的转变代表了许多人的心路历程。从单身公寓漏风、暖气不热等生活问题迅速解决，到矿团委组织团辅、爬山、观影、红色教育等丰富的团建活动，全方位的关怀消解了他们的后顾之忧。
“收入挺满意，更重要的是觉得自己的价值被认可，有奔头。”赵鹏程的话朴实而有力。数据显示，2023年以来分配到井下的140名大学生，除3人离职外，其余137人全部坚守一线，流失率远低于行业以往水平。他们分布在采煤、掘进、机电等关键岗位，许多人已成为班组中不可或缺的技术力量。
西曲矿党委书记、矿长冯琦勇总结道：“我们现在急需能在一线坚守、继承和发扬老一代矿工精神的人。”如今，这套以“积分制”量化贡献、以“导师制”传承技艺、以“赛马制”畅通渠道、以“强经营”与“大安全”为导向的人才培养“西曲模式”，正焕发出勃勃生机。
它不仅留住了一群年轻人，更留住了一份对煤矿未来的信心，铸就着西曲矿在新时代征程上最坚实的竞争力。你看，井巷深处，青春之火，正照亮矿山高质量发展的前行之路！
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