2025年以来，面对煤炭市场下行压力，山西焦煤西山煤电西铭矿以管理为纲、创新为刃、全员参与为基，深植“精打细算、物尽其用”理念，在成本管控与效能提升的攻坚战中，绘就一幅生动的降本增效实景图。
成本管控：源头拧紧“节流阀”
成本管控，预算是关键。西铭矿从源头入手，编制《经营管控管理制度汇编》，以计划管理把控源头，用定额管理抓细现场，推动降耗节支、修旧利废、回收复用等工作落地见效。过去，各区队材料申报时常“估着来”，容易造成浪费；如今，推行“先算后花”，每个材料计划都要现场核实、层层审核，从“花完再算”转向“算清再花”。
每月经营分析会上，职能部门与区队负责人会逐笔“掰扯”材料开销，将成本指标精准分解到区队、班组、个人，每一分钱都得提前算账、数据对得上才花。“数据一摆，该不该花、花多少，一目了然。”企管部部长梁杰坦言。同时，创新实施“对账机制”，打通管理与财务的数据壁垒，实现信息同源同步，精准锁定并严控各类成本支出。
刀刃向内：循环链条激活“绿色动能”
井下回撤面现场，掘进三队正上演“淘宝”大戏。队长王磊带着工友们像“搬家”般仔细，一个卡缆、一个可用的锚杆，都被捡起、擦净、装袋。“现在‘捡’就是‘赚’，回收物资直接和工资奖金挂钩，大家干劲儿足着呢！”王磊笑着说。职工们下班顺手捡几个螺栓，月底就能兑换奖励。
地面修理厂则是废旧设备的“重生之地”。厂长樊世龙望着回收库房里的废旧隔爆水槽架，心里早有了盘算：这些旧架子能按照井下工作面的实际尺寸重新加工，正好解决掘进三队96个一米四规格的隔爆水槽架的“燃眉之急”。厂里领回废旧水槽架，重新加工后送下井，变废为宝。厂里还组建了技术骨干“攻坚小组”，专门啃设备修复的硬骨头，废旧的皮带过桥、变形的管路吊卡，只要到了他们手里，都能重焕生机。“看着废铁变成宝贝，比拿奖金还开心！”樊世龙的笑容里满是欣慰。
供应环节也同步升级。材料按任务进度“细水长流”式发放，倒逼各区队从“一次领足”变为“算着用、按需领”，有效减少了井下材料闲置浪费。
全员参与：降本增效内化为行动自觉
“一台设备空转十分钟，每月电费就多支出几百元，省下的都是咱们自己的钱！”综采一队班前会上，队长朱毅算的“经济账”，让职工心里亮堂。西铭矿通过机制引导，让节约从管理要求内化为全员的行动自觉。
各生产区队建立材料领用台账，将材料消耗按生产任务细化分解到各个班组。收工后，验收员逐班仔细核对材料用量，形成“班班考核+闭环管控”的精细管控网络。从干部到职工，人人都是成本管家。设备启动前必查杜绝空转，领用材料时“按需申领不浪费”，回收零件时“颗粒归仓不含糊”……“人人算细账、班班控消耗”的氛围日益浓厚，这场全员参与的“降本大合唱”，正汇聚成推动矿井内涵式增长的强大合力。
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