山西焦煤西山煤电公用事业分公司以数字化转型破题，近日再添“新成果”——由所属清洗科技公司量身定制的ERP物资管理系统，在物资供应中心正式投用。这一自主研发成果的落地，标志着该公司在深化内部协同、推动物资管理数字化进程中迈出关键一步，实现物资管理效能跃升。
“以前，物料信息需‘一物一号’手工录入，耗时费力，还容易出错；价格调整流程烦琐，跟不上市场变化；库存、出库、月结等数据零散，月结对账困难重重。”物资供应中心计划员侯俐玮细数旧系统的痛点。中心主任魏震坦言：“这些问题不仅降低效率，更影响决策科学性，系统升级是高质量运营的必然选择。”
为破解难题，该公司充分发挥内部协同优势，推动物资供应中心与清洗科技公司进行深度对接、携手攻关。作为数字系统研发的“熟手”，清洗科技公司此前已为山西焦煤及西山煤电多家单位定制解决方案：从山西焦煤数字化实训基地档案管理系统、西山发电公司缺陷管理系统，到自身的可视化综合调度平台、VR党建展厅，再到环保监测、后勤业务等领域的数字化方案。这些系统深度融合行业需求，综合运用VR、AI、物联网等技术，助力企业提质增效。
“我们深入业务一线调研，目标是打造一个真正懂业务、能落地、解难题的管理系统。”清洗科技公司经理白鑫表示。经过多轮对接，新系统聚焦“一键导入、智能处理、全程可视化”，实现了入库数据批量处理与自动校验、库存数据动态可视化展示、业务全流程数据贯通等关键突破。
新系统上线后成效显著：入库数据通过标准化模板批量导入，效率提升数倍；库存数据实时更新、集中展示，为物资调配提供“精准导航”；全流程数据打通后，月结等复杂工作变得简便高效。“职工从重复劳动中解放出来，能更专心地优化服务、改进流程了。”魏震的话道出了深层变化。
此次ERP系统上线，不仅是技术工具的升级，更是管理机制与协作模式的创新。通过整合内部资源、发挥专业优势，实现了1+1>2的协同效应，为该公司其他领域的流程优化与管理提升提供了可借鉴的范例，让数字化真正成为驱动发展的“利器”。
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