按照山西焦煤西山煤电党委统一部署，2025年9月至12月，党委派出3个巡察组对10家单位开展常规巡察。1月20日至22日，各巡察组分别向被巡察单位进行“一对一”反馈，传达山西焦煤集团党委书记、董事长王强关于巡察工作的讲话精神，以及西山煤电党委书记、董事长王晓东关于巡察整改的工作要求，向各单位党组织书记反馈巡察发现的主要问题，向领导班子通报巡察情况。
反馈强调，要深刻把握巡察整改的重要意义，把巡察整改作为破解企业发展瓶颈、提升核心竞争力、纵深推进全面从严治党的重要契机，聚焦经营堵点、改革难点与基础短板，以整改破题，以攻坚破局，把整改实效转化为企业长效治理能力，为2026年各项工作起好步、开好局筑牢坚实支撑。
反馈要求，要把巡察整改作为“一把手”工程抓实抓细。各单位主要负责人履行第一责任人职责，亲自部署、直接主抓，科学分解任务、明确分工协作，凝聚整改合力。要认真落实山西焦煤相关会议精神，常态化开展月度反思，盘点整改进度、逐件督办落实。整改工作要实行清单化、表格化管理，明确问题、任务、责任及时限，建立可追溯台账，按月推进、对账销号。要坚持举一反三，结合实际做到边整改边反思，强化源头防范。对于反复出现、整改不力的问题，倒查相关干部责任，充分发挥巡察震慑作用。
反馈强调，被巡察单位党组织要切实履行整改主体责任，成立整改领导小组，制定整改方案，编制问题清单、任务清单、责任清单；党组织书记要负总责、负首责，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；班子成员要履行“一岗双责”，抓实分管领域整改任务；纪检机构要强化整改监督，加大现场检查力度，对敷衍整改、虚假整改的严肃问责。
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