在煤矿，安全从来不是一句口号。如何将它落实到每一天、每个人的行动中？山西焦煤西山煤电官地矿，用一套务实管用的“组合拳”给出了答案。
第一招：核心理念“1+2”，把预防做在最前
该矿将安全管理核心凝练为“预防”二字，并具化为“1+2”工作法。
“1”是基石，一次做好，一步到位。从设计、规程到现场作业，每个环节都瞄准最高标准，力求一次做对、杜绝隐患。“2”是保险，双重预防，刚性执行。所有关键作业、危险操作必须设置至少两种独立或互补的安全保障措施，作为铁律严格执行，并与主要负责人绩效、问责直接挂钩。
第二招：支撑体系“三心”协同，防住每个角落
为确保“预防”落地，该矿构建了以“预防核心、现场重心、思想信心”为支柱的立体防护网。
“预防核心”被创新性地具象化为一套可感知、可操作的“人体化”工具组合。用“脑”（风险分级管控）预判潜在威胁、用“嘴”（隐患排查治理）及时纠偏、用“心”（警示教育）触动思想、用“眼”（视频监控）全程监督、用“手”和“脚”（监督监察）实地巡查、用“行动”（业务培训）提升技能，形成主动防御体系。
“现场重心”聚焦精准化管控。紧扣采掘衔接优化、系统本质安全、隐蔽致灾因素精准探放、顶板“一面一策”管理、机电运输智能化改造、安全生产标准化动态达标等关键点，管理人员带班监管，将制度渗透至每个岗位、每道工序。
“思想信心”依靠党建引领凝聚。通过“安全包保”“党员责任区”等活动，把“要我安全”变成“我要安全”，凝聚起全员守护安全的精气神。
第三招：过程管控“三双”精细，管到每时每刻
通过强化“双预控”“双行为”“双动态”，推动安全管理从事后处置转向事前预防、事中控制。
“双预控”并行，风险分级管控与隐患排查治理并重。实行风险“双评估、双建库”，执行“五级”隐患排查责任制。坚持月度联合大检查、专业旬排查、区队日自查相结合，利用信息化手段实现隐患闭环管理与“指数化”考核。
“双行为”共治，同步规范职工操作行为与干部指挥行为。重点整治无措施作业、措施脱离实际等五大顽疾，创新运用“视频反‘三违’”“家企共治”等模式，形成行为管控合力。
“双动态”追求，以隐患“实时清零”、作业点“动态达标”为目标。大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”升级，实施“全方位、全时段、全流程”管理。
第四招：夯实根基，四维发力筑防线
为稳固体系根基，该矿从思想、制度、能力、考核等四个方面多管齐下，筑牢安全防线。
提思想，以党建促转变，推动安全观念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”根本转变。
强制度，树立正确的制度导向，主动作为，鼓励在制度框架内进行创新。
锻能力，要求管理干部深耕专业，成为懂技术、会管理、善预控的行家里手。
严考核，推行重奖重罚的全员安全生产责任制，创新引入以“日零基，岗零基”为主的“零基”算法，确保责任到人，让每名职工都成为安全的参与者、维护者和受益者。
从清晰的“1+2”核心，到坚实的“三心”支柱，再到精细的“三双”管控，官地矿打出这套环环相扣的“组合拳”，为矿井高质量发展筑起一道坚实的安全屏障。
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