近日，山西焦煤西山煤电西曲矿历时数月的“两长一员”（技术员、班组长/副队长、验收员）的岗位胜任力考核落下帷幕。这场覆盖全矿井下队伍的“深度扫描”，不仅精准校验了基层骨干能力，更成为推动安全管理升级、激活班组活力的关键抓手。
动真格的“能力体检”，让安全管理穿透“最后一米”。“安全管理，关键在基层，核心在班组。‘两长一员’是现场安全的‘前哨’与‘指挥官’，他们的能力直接关系到安全生产‘最后一米’是否牢固。”西曲矿安监部门负责人的话，点出了考核初衷。针对部分人员“会干不会说”“现场监管有短板”“风险预判不全面”等问题，该矿自2025年9月起，按“贴近岗位、贴近场景、贴近实战”原则系统谋划考核方案。
各专业副总与技术主管化身“出题官”，围绕现场故障处置、风险辨识、创伤急救、应急响应等核心能力，构建全面专业题库。考核组由五职矿长、各专业副总及技术主管等“技术大拿”组成，确保考核的专业性与权威性。2025年12月的7天集中考核中，330名“两长一员”随机抽题，接受“一对一”问答与随机业务追问，全程录像留存，保障考核公平可追溯。最终，286人获评“胜任”，44人获评“基本胜任”。这组数据，既肯定了骨干队伍的过硬底色，也精准锁定了需要重点帮扶提升的群体。
闭环赋能，淬炼“三力”，温情施策显智慧。考核不是终点，而是精准赋能的起点。西曲矿建立“考核－评估－帮扶－提升”闭环机制，对44名“基本胜任”人员不贴标签，启动“精准帮扶”计划。通过班前班后会专项辅导、自主学习补短板，目标直指“会说、会做、会教、会管理”，并计划2026年1月底复核补考，传递持续改进的明确信号。
这一过程，正是提升队伍“专业竞争力、管理竞争力、人才竞争力”的生动写照。以考促学倒逼技能钻研，强化现场安全监管、风险预判、组织协调等管理能力，推动“技术能手”向“管理能手”转变。更具温度的是对特殊人才的安排，针对经验丰富但精力有限的老员工，探索“调岗带徒，量才任用”方案，既延续其价值，又缓解技术传承“青黄不接”压力，实现个人与企业双赢。
从“要我学”到“我要学”，班组长效显活力。考核带来的变化是实实在在的。题库下发后，“班前提问、班中请教、班后复习”成为常态，手机刷题、业余钻研蔚然成风，学习主动性空前高涨。这种从“被动接受”到“主动求索”的转变，持续释放安全管理效能。据安监部门反馈，自考核培训开展以来，现场作业标准化水平显著提升，“三违”现象同比下降，基层员工主动发现、处置隐患的意识更强了。“班组长管理水平的提升像涟漪一样扩散，带动整个班组成员规范履职。”
展望2026年，西曲矿已规划进阶路线。第二阶段聚焦“实操能力”，通过场景演练弥补从理论到实践的短板。同时，扩大班组经验交流会的范围，既分享同专业“疑难杂症”解法，也跨专业交流管理智慧，构建“纵横交叉”的学习网络。
一场考核激活一片生机，西曲矿正以“两长一员”队伍建设为支点，激发班组“细胞”活力，为矿井安全发展筑牢根基。
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