《信念·团队·坚持》

7月18日，西山煤电集团党委书记、董事长王玉宝到新产业有限公司进行“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。王玉宝首先到西山福利厂，视察按摩室、衬衣车间、缝纫车间、针织皮革车间、服务设计室等车间，了解车间运作、生产工艺、生产规模等情况。在随后召开的座谈会上，新产业有限公司基层职工代表畅谈推行契约化管理后，工资收入及工作氛围的变化，并汇报设备老化、技术人员短缺等问题。王玉宝对该公司近几年工作给予肯定。他说，新产业是集团公司的重要板块，近年来取得了不错的成绩，尤其是干部职工的精神面貌有很大变化，干事创业热情很高。下一步要依托煤炭主业，科学规划，合理布局，突出产业优势，打造拳头产品；要以市场为导向指导生产经营；要公开招聘优秀人才，推行竞争上岗机制，解决结构性缺员问题；要通过推行契约化管理提升工作效率，提高职工工作积极性和待遇收入，共享发展成果。王玉宝指出，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，就是要认真体会、深刻理解“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命，领导干部要深入基层调查研究

7月19日，西山煤电集团召开下半年“一通三防”、地测防治水工作会，集团领导郭福忠、贺志宏、李健、戴永禄出席，总工程师贺志宏主持。会上，通风处、地质处分别总结上半年工作并安排下半年工作；登福康煤业对“一通三防”工作表态发言；晋邦德煤业针对地测防治水工作表态发言。总工程师贺志宏对两个专业的工作进行点评，肯定上半年取得的成绩，就做好下半年“一通三防”工作，要求各矿积极推进风井和瓦斯抽采泵站建设进度；结合矿井“一优三减”方案及瓦斯治理“三区联动”规划，合理优化矿井“抽掘采”衔接；加强探放水现场管理，及时消除隐患；健全矿井综合防灭火系统，建立煤矿火灾预警监控平台；推进防突升级改造及防突体系建设，推广运用新技术、新工艺，提升矿井安全水平。对于防治水工作，要求各矿抓好地质基础工作，深入开展“三项”专项整治活动，加强防治水专项整治督查，加强地面巡查，做到“有掘必探”；推广探放水工艺，提高开掘效率；推动地测防治水基础资料和基础管理质量提升，加大汛期防洪及地质灾害防治工作，精细化开展地测防治水工作，助推标杆

7月19日，山西焦煤集团党委组织部、人力资源部部长曹大军率相关人员到西山煤电调研，了解西山煤电劳动用工和组织化外出就业创收工作情况。调研中，西山煤电集团组织部、人力资源部部长孟君汇报劳动用工、组织化外出就业创收、转岗分流及职工技能提升培训等工作。近年来，西山煤电集团通过加大转岗分流力度、加强劳动用工管理、矿井单位“一优三减”等措施减少富余人员，三年间转岗分流一万八千人，在岗职工减少一万余人，企业瘦身健体、轻装前进。下一步将继续加大劳动纪律整顿力度，加大转岗培训力度，加大政策导向，加大向外部市场劳务输出力度，制定“一事一策”办法，突破有组织对外创收瓶颈。部分基层单位劳资科汇报本单位人员结构、劳动用工、职工外出创业、转岗分流等情况。曹大军要求西山煤电集团及矿井单位要对本单位的人员结构、职工学历、综合素质进行认真分析，做到心中有数，要建有数据库，针对性出台政策，鼓励更多职工外出创业创收；要走出去，学习优秀企业的好经验，制定导向性政策，优化劳动用工结构，继续实行“一优三减”；强化人员培训，建立高

7月19日，西山煤电集团召开下半年重点改革工作推进会，总结上半年情况，安排下半年任务。相关单位和部门负责人参加会议。集团公司党委书记、董事长王玉宝，总会计师李晓东和总法律顾问王晶莹出席。会上，企管处通报上半年重点改革工作进展情况。今年上半年，根据山西省及山西焦煤总体改革部署,集团公司统筹推进，混合所有制改革、压缩管理层级、减少法人户数、处置“僵尸企业”、企业办社会职能分离移交、厂办大集体改革、资产证券化等多项重点改革工作取得阶段性成果。下半年，重点改革工作要紧密结合集团公司发展战略和产业规划，明确目标任务，细化责任分工，按照时间节点持续推进，确保各项改革目标全面完成，使企业轻装上阵。会上，相关单位负责人对下半年改革工作表态发言。集团公司相关领导结合分管工作对改革工作提出建议。王玉宝表示，上半年重点改革工作成绩值得肯定，但也要看到问题和差距，各单位要高度重视，主动作为，按照整体部署合力推进，引导职工理解改革与发展的关系，调动职工积极性，主动参与到改革当中；要大胆改，主动改，全力推进，抓住改

7月19日下午五点四十，随着主裁一声哨响，为期12天的西山煤电集团首届“双为杯”青年足球联赛决赛在太原市第六十五中足球场开赛，最终，经过60多分钟的比赛，西铭矿代表队夺冠，东曲矿代表队获得亚军。此次比赛为西山煤电首次集团级足球比赛。集团公司党委书记、董事长王玉宝，党委副书记、副董事长、总经理郭福忠，山西焦煤集团总经理助理、西山煤电集团党委常务副书记徐俊明，总工程师贺志宏，副总经理李健、戴永禄、于建军出席闭幕式并观看决赛，为选手们加油助威，并为他们颁奖。在决赛中，两队皆有不俗实力。比赛刚开始，队员们就迅速进入比赛状态，双方都使出全力。上半场你来我往，敢打敢拼，积极跑位传球，均有扩大战果机会，终因双方攻防到位特别是守门员的精彩扑救，以0:0的比分进入中场休息。下半场两队均调整攻防战术，加强了攻防节奏且配合默契。刚刚开场11分钟，东曲矿9号舒苗苗右侧发出角球，西铭矿门将脱手，球滑入球门，东曲矿代表队率先破门得分。西铭矿队毫不气馁，继续奋战，到第16分钟时，他们在前场左侧通过两次连贯的一脚出球，

为进一步提升公司凝聚力、向心力，密切公司与职工及家属间的关系，让家属深入了解职工的工作环境，亲自感受亲人工作的辛苦与不易，7月19日，铁路公司邀请车、机、工、电、辆的职工家属20余人到我公司古交地区作业现场参观交流。职工家属一行先后到机务检修库参观火车头、屯兰站场观摩转辙机检修作业、电务机械室参观大型后台联锁设备、车务行车室观摩列车取送作业，参观期间，各支部书记仔细讲解相关的作业流程及注意事项，为家属们上了一堂生动的实践课。现场参观过后，大家一同观看政工科制作的涉及车机工电四大工种的宣传片，一组组图片讲解了一幕幕烈日炎炎、风霜雨雪下职工们的常态作业。在场的职工家属大多表示，这是她们第一次来到亲人的单位，真切感受到铁路职工的辛苦，纷纷表示，作为家属，在今后一定要当好贤内助，搞好后勤工作，鼎力支持“另一半”工作，鼓励爱人全身心地投入到工作中。活动中，该公司介绍了近年来的发展以及职工所关心的民生、薪酬等问题，表示公司的发展离不开每位职工的默默付出和努力拼搏，更离不开职工家属背后的支持和包容,感

7月19日，山西焦煤总经理助理、西山煤电党委常务副书记徐俊明到西曲矿，调研“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况。西曲矿矿领导、基层党员干部代表、群众代表参与调研。徐俊明肯定了西曲矿主题教育的开展效果，肯定了基层干部职工在思考过程中体现的“主人翁”精神。他要求严格按照活动要求，主动接收洗礼、深入进行反思、制定具体方案、及时实践验证，充分体现活动的目的和意义。徐俊明指出，大家反映的突出矛盾也是很多企业和社会普遍存在的问题，要靠大家一起面对，共同解决，解决的过程就是发展的过程，解决得越好发展就会越快。在改革创新的进程中，要始终保持冷静思考的习惯，客观看待困难和问题，坚定克服和化解困难的决心，始终保持企业平稳发展，扎扎实实推动企业高质量发展。

7月18日，杜儿坪矿组织召开安全培训工作会，总结上半年、部署下一阶段安全培训工作，并就如何做好培训资料标准化、规范化整改工作提出要求。调度一二三室、机电科、通风区、安装区、抽采区、运输区党总支书记和各队技术员、外委队组项目部经理及技术员参加。会上，职教办负责人肯定了各基层单位对培训工作的重视与取得的成绩，并提出要加强对持证上岗重要性的认识，同时提高培训计划上报的严谨性。运输区党总支书记作了经验介绍，结合实际，客观准确地说明了培训工作的重要性，并就如何规范培训资料作了经验分享和指导，提出了可操作性建议。安监处负责人重申了持证上岗的重要性，并就规范班前培训程序、加强外委队组培训管理等对各生产队组提出要求。会议要求各基层单位和外委队组要结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育，在工作中“找差距、抓落实”，按照“五统一”管理要求，积极对标整改落实，及时补充、完善、规范培训资料，及时上报安全人员、特种作业人员、其他在册人员的建档资料，做好培训资料标准化、规范化工作。会后，与会人员参观了运输区的安全培

7月17日，西铭矿召开上半年经营分析会暨契约化管理重点工作目标推进会，总结上半年经营和契约化管理工作，安排部署下半年相关工作。会上，相关科室汇报了上半年全矿安全生产工作及考核情况、各队生产任务指标完成情况、各单位指标完成情况、收复用指标完成情况。选煤厂汇报了上半年全厂生产、经营管理方面采取的措施、存在的问题和下一步的解决方案。实业公司、多经公司、企管科、劳资科分别汇报了“三供一业”分离移交、大集体改制、契约化管理、工资收入、全员效率、转岗分流等工作指标的完成情况。会议分别针对超支单位进行分析点评，并就所分管经营指标和契约化管理重点工作完成情况进行说明。会议从六个方面对上半年工作进行盘点总结。安全方面整体平稳，好于同期，下一步要通过抓工作重点，严厉打击违章行为，让安全工作更放心。会议还针对下半年经营管理和契约化重点工作，提出七点要求：一是前半年各方面数据必须做到真实可靠；二是下半年要有计划的进行投入，必须做到家底清、数字明；三是要精准兑现，不能“大水漫灌”，起不到应有的效果；四是经营管控要