“企业推进契约化管理改革，抓到了点子上，咱职工得到的实惠看得见、摸得着。”西山煤电屯兰矿综掘二队职工康燕兵从皮夹子里拿出几张工资条说，8月份实发工资10998元，比去年高出1195元，比前年高出1565元，我要给国企改革投一票。
10月14日上午，西山煤电屯兰矿的一个会议室里热闹非凡，综掘二队职工聚在一起认真查看选项，在“党的十八大以来山西深化改革、转型发展、改善民生重大举措及成果”评选活动中郑重投下自己的一票。
康燕兵收入的稳步提高，要归功于西山煤电屯兰矿每个区队科室都有的一张“智能卡”。这张关乎职工钱袋子的“智能卡”，是新一轮国资国企改革中西山煤电推行契约化管理的“自选动作”。山西焦煤坚持“放管”结合，要求所属子分公司根据实际放权。西山煤电则将分配权、采购权等层层下放至契约化承包人。
按照职能定位，屯兰矿作为成本控制中心，探索推行了“一队一卡”“一科（区）一卡”的经营考核智能卡式管理系统。根据年初“一面一策”和当月生产衔接计划，屯兰矿测算出基层区队主材、辅材、配件、工资预算综合单价和综合费用，然后将汇总额充值到卡内，各区队刷卡领料，月末卡内余额即当月工资。系统还会自动把每笔材料费以短信提示形式，及时发送至区队长，实现了材料领用的过程监管，堵塞了材料管理漏洞。
“过去，配件坏了就丢掉领新的，一些职工存在‘公家的东西随便用’的心理，导致每年材料消耗了很大一部分成本。”屯兰矿矿长要华伟坦言。现在，将材料费用与工资收入挂钩，职工取用材料也精打细算了。2018年，全矿材料费用与年初预算相比节余1304万元，同比降低2198万元。
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