（一）春风报喜，万物欣荣。在这大地回春的日子，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会议即将胜利召开，这在山西焦煤发展史上是又一个重要的历史节点！
千年汾河岸边的焦煤大厦宛若巨舰，驶向深蓝；吕梁北端斜沟矿集控室内的员工按下按钮，地层深处的乌金倾泻而下、滚滚而出；黄海之滨的日照千万吨级智能化配煤基地，车船往来、机畅人欢；两年多前新成立的焦煤教育培训基地，学员们相互研讨心得体会、彼此激发思想火花……当奋斗者铿锵的脚步震落时间的帷幕，新焦煤蓬勃建设的场景扑面而来。
2020年4月，山西焦煤与山煤集团合并重组，在20多万焦煤人的共同注视下，新“下海”的焦煤“航母”正式破浪启航。那一刻，也将20多万新焦煤人的个体记忆与整个企业的发展史融为了一体。
不待扬鞭自奋蹄。回顾过去这三年，新焦煤全面学、深入学、对标学，坚持向世界一流、国内领先企业学习，向一切值得学习的经验、做法学习。通过“学”实实在在打牢高质量发展的基础，五大产业体系基本形成，支撑高质量发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成。由是，新焦煤第一个“三年三步走”战略目标如期完成、圆满收官。
为者常成，行者常至。3年砥砺奋进的步履铿锵有力，厚重向前的力量融入每一块闪闪发光的乌金，在广袤大地铺开，向无垠未来延展。
大道如砥，行者无疆。历史的滚滚车轮驾至癸卯兔年初春二月，矢志一流的新焦煤站在了关键一程的关键节点。
又踏层峰望眼开。2023年，新焦煤建设第二个“三步走”起步入轨，新焦煤“航母”将驶向更加广阔的天地！
（二）时间的意义，不能简单地只用长度来衡量。
纵观世界企业发展史，3年只是沧海一粟。然而循着经济社会发展脉络，3年又可以浓缩无数企业的兴衰浮沉。
当我们把新焦煤组建以来走过的3年历程，放至改革开放40多年的光荣历程中，放至新时代10年的伟大变革中，放至世界范围纷繁复杂的冲突和变局背景下，才能更加深刻理解这三年在山西焦煤发展史上的里程碑意义。
2020年，在山西焦煤发展史上具有里程碑意义的“7·29”会议隆重举行。集团公司党委着眼于实现高质量发展战略目标，提出了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的宏大奋斗目标，并在此基础上审时度势制定主攻方向、发展路径，与时俱进创新“三个三年三步走”战略规划，就建设新焦煤作出一系列战略谋划和部署，引领新焦煤向着高质量发展的全新局面奋力冲刺。
基础不牢、地动山摇。第一个“三年三步走”旨在“强基固本”，能不能走稳走好走扎实，直接关系到之后“两步”能否顺利衔接、有序开展，关系到山西焦煤能否真正实现高质量发展，进而做到行业领军、自成标杆。
从2020年到2022年。过去3年，山西焦煤蹄疾步稳、步步深入，烙下鲜明的“战略印记”：
第一步，“谋”字为先。新焦煤画出的，始终是全面清晰的蓝图。这样的图景，在深入调研中搭建，在走访对标中完善，在借智聚力中成熟，在把握大势中调整，新焦煤建设发展的航向明晰而又科学。
第二步，“干”字当头。新焦煤写下的，始终是艰苦奋斗的篇章。这样的印记，由20多万新焦煤人共同执笔，在改革中起步，在变革中加速。
第三步，“效”字为重。新焦煤奏响的，始终是“天道酬绩”的主旋律。这样的旋律，改变了传统煤炭企业的发展进程，让新焦煤加速融入到国内国际“双循环”的整体叙事中。
外部形势不可能一成不变，战略规划也就不应该一劳永逸。准确识变、科学应变、主动求变，是世界一流企业应对严峻复杂环境的必备能力。
在2022年召开的“7·29”会议上，集团公司党委准确研判国际国内和下游钢铁行业形势变化，在坚定战略目标和战略自信中，进一步调整优化战术安排，将后两个“三步走”分别压缩为两年，确保9年目标7年完成，加速建设世界一流炼焦煤企业，全力打造高质量发展的示范样板。
心中有方向，脚下有力量。体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新的新焦煤，按下“快捷键”，跑出“加速度”，在形势变化的背景中变化，在历史发展的逻辑中发展，在时代前进的潮流中前进。
（三）一个企业在思想上、精神上有怎样的海拔，才真正有可能攀登到怎样的高度。
站在时间的山巅回望这三年，“变革”二字贯穿始终。
“我们的变革，首先要从思想转起，从思维变起，而且必须从灵魂深处改起。”3年来，山西焦煤党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委省政府各项决策部署，在实践经验的基础上总结提炼出“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”“以客户为中心”等一系列新理念、新方法——
“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业经营发展成果检验党组织工作成效”——提出“国有企业的‘核心’是党的领导，‘中心’是经济效益，‘中心’要紧跟‘核心’，‘核心’要围绕‘中心’”。强调以“‘党建第一责任’领导和保障‘发展第一要务’”，深入推进“新焦煤大监督体系”……新焦煤深刻回答了如何在实践中推动“党建统领”向纵深发展的时代大课题，带领20多万新焦煤人举旗定向、笃行不怠。
“增强战略定力，坚持战略自信”——指出“山西焦煤是最有理由自信的”，强调“要树立危机意识”，“在批判中反思，在反思中调整，在调整中优化，在优化中提速，在提速中实现新的更大发展”……新焦煤因势而谋、应势而动、顺势而为，带领20多万新焦煤人在严峻复杂的国际国内环境中方向明确、破浪远航。
“坚决树牢安全环保新理念，把握科学的认知观和方法论，全面提高工作的针对性实用性”——提出“全面引入杜邦安全理念”“建设美丽焦煤”“各层级对自身的安全环保直接负责”“员工直接参与是搞好工作的关键”“科学有效的检查是重要管理手段”，新焦煤驰而不息推动安全环保形势持续向好。
“核心目标是追求效益最大化，这是企业的本质属性，也是企业存在的基础和前提”——强力推进精益化管理，强化成本管控，坚持“以客户为中心”理念，实现管理升级再造，新焦煤用实实在在的业绩开创企业高质量发展的全新局面。
“构建现代化产业体系，是建设世界一流炼焦煤企业出路所在”——强调“须加快完善突出企业自身特色的‘煤钢焦’产业链供应链”，加快数字化智能化发展，加大科技投入与创新力度，新焦煤在创新发展中不断迸发出新的活力。
“深化改革、全面变革”——要求薪酬分配“靠贡献比多少，凭业绩论高低”，提出“坚决打破各子公司之间的‘壁垒’和‘鸿沟’”，强调“战略决定组织，组织跟随战略”……新焦煤高质量发展蹚出新路。
“企业的竞争，归根到底是干部人才的竞争，关键是干部人才成长机制的竞争”——着力打造“一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的干部队伍”，提出“‘三顾茅庐’请人才，‘五湖四海’聚人才”，强调“让每一个焦煤人都生活的更加幸福、更有尊严”……新焦煤在自身建设发展的同时带给广大干部员工满满的安全感、获得感、幸福感。
……
观念决定行动，思路决定出路。在新焦煤建设进程中，各条岗位、各条战线涌现出的许许多多突出工作业绩和一大批优秀奋斗者，从根本上讲，就是新焦煤新理念激荡出的硕果累累的理论结晶。
（四）3年砥砺奋进，秉持“发展企业”宗旨，不断增强企业活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
3年前，山西焦煤党委提出，“全面增强企业核心竞争力，率先蹚出一条高质量转型发展新路子，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而努力奋斗。”3年后，山西焦煤在慨然前行中，交出了一份令人瞩目的焦煤答卷。
这是一份党建统领、深度融合的答卷。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“第一责任”领导和保障“第一要务”，全面推进党建与生产经营深度融合，着力构建“新焦煤大监督体系”。高质量党建已经成为了新焦煤高质量发展的科学引领和有力保障。
这是一份安全为天、生态优先的答卷。新焦煤在建设发展过程中科学诠释了“安全环保”与“高质量发展”“疫情防控”与“经济建设”的发展辩证关系，实现了安全、环保、生产的统筹发展、齐头并驱。本质安全企业建设持续引深，二氧化硫、氮氧化物连年下降，原煤产量屡创新高。新焦煤发展更有后劲，增长更有质量，底色更“新”更“绿”。
这是一份强化管理、优化提升的答卷。“精益化管理是企业管理的一场革命”。作为有着151座矿井的大型国有企业，以最小投入产生最大效益将产生巨大作用。原煤成本稳定下降，企业利润攀上高峰，融资成本持续降低，数字化建设不断加快，强主业、优辅业，理流程、建平台，推动数实融合、数智赋能，集团数据中台建设完成，共享服务平台应用范围不断扩大，企业高质量发展步入新境界。
这是一份深化改革、持续变革的答卷。“三项制度”改革全面深化，“三个序列”员工职业成长通道全面打通，组织体系变革、商业模式变革、盈利模式变革、培训模式变革全面铺开，焦煤股份股权融资实现“零”的突破，成为煤炭行业资本市场近十年来最大一笔募集资金项目，锻造了高质量发展新动能。
“我们各项事业发展步入新境界，迈上新台阶。”实践表明，新焦煤的奋斗目标、主攻方向、发展路径等，既切合新焦煤实际，又体现了国有企业现代化建设规律，完全符合新发展理念、新发展格局定位。
（五）3年砥砺奋进，秉持“奉献社会”宗旨，更好发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。
习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。
“能源的饭碗必须端在自己手里。”作为具有国际影响力的炼焦煤生产加工企业和市场供应商，山西焦煤推动构建产业链供应链命运共同体，实施更大范围、更广领域、更深层次的‘煤钢焦’产业链融合，真正把宝贵的炼焦煤资源价值‘用尽用好’，共建高质量发展良好生态圈。
关键时刻显身手，危难时期见担当。“今年上半年，钢铁市场下行又逢上海疫情封城，山西焦煤在特殊时期依然以稳定的长协价兑现合同，而且兑现率超过100%，确保了我们的生产进度稳定有序。” 2022年12月22日，在中国焦煤品牌集群2023年煤钢焦中长期合作洽谈会上，宝山钢铁股份有限公司原料采购中心副总经理舒文虎的一番话，道出了山西焦煤众多钢铁合作企业的共同心声。
3年来，山西焦煤实施大客户战略，率先签订炼焦煤中长期合同，长协运行机制成为国内炼焦煤行业标杆；发布中价·新华焦煤价格指数；牵头推动中国焦煤品牌集群建设，将对手逐步转变为合作的队友，共同打造中长协升级版；克服疫情防控、煤炭资源生产受限等困难，千方百计为客户组织煤源，解决客户燃“煤”之急……下大功夫做好炼焦煤这篇大文章，确保国家炼焦煤能源安全，为端牢能源饭碗切实发挥出山西焦煤的国企担当。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。3年抗疫烟云方散，一段段奋战故事、一幕幕感人场景，至今回想起来依然让人热泪盈眶。面对生死考验，面对远离家人、长时间隔离的巨大身心压力，山西焦煤医护工作者无畏生死、逆行出征；广大干部员工默默坚守、不惧艰难，把个人冷暖、企业荣辱、国家安危融为一体。“国家需要我，我报名！”“疫情不退，我们不撤！”誓言铿锵，重若千钧，背后彰显的是新焦煤人高度的责任意识、奉献精神和大爱情怀。
一个人也好，一个企业也好，最难得的就是历经艰难而初心不改、面对考验而本色依旧。山西焦煤充分发挥好国有企业“顶梁柱”作用，为维护经济发展和社会稳定大局贡献了焦煤力量、提供了焦煤方案。
这，就是新焦煤人始终心系的“国之大者”！
（六）3年砥砺奋进，秉持“造福员工”宗旨，广大员工安全感、幸福感、归属感更加充实。
“全方位为员工创造高品质生活，让每一个焦煤人都生活得更加幸福、更加体面、更有尊严！”这是新焦煤组建伊始，山西焦煤党委向全体干部员工做出的郑重承诺。
在山西焦煤党委一班人心中，一诺值千金！
有时候，数字虽然枯燥却能让人直观感受到企业的大变化——
深化“三项制度”改革，打通“三个序列”员工成长通道；先后3次优化薪酬结构，持续提升一线员工薪酬待遇，17万员工年功工资标准实现翻番，6.4万井下员工受益于企业职业健康补偿机制；首次隆重表彰优秀奋斗者，25个优秀奋斗者项目团队和586名优秀奋斗者个人受表彰，个人最高奖励金额达50万元；对1159名来自井下和地面一线的优秀劳动者进行精准表彰奖励；在即将召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会议上，又将隆重表彰奖励在第一个“三年三步走”中涌现出来的一批功勋项目团队、功勋个人、优秀劳动者、先进工作者。
有时候，身边的变化能让人清晰感受到企业给予的无处不在的暖暖关爱——
霍州煤电木瓜矿班中餐8天不重样，还有20元餐补；华晋焦煤沙曲二矿早晚餐一荤三素、两样小菜，午餐三荤三素、三样小菜，24小时随吃随点；汾西矿业中兴煤业开通了通勤车；5000余名女员工享受“早九晚五”弹性考勤制度带来的便利；西山煤电建成政务大厅，让员工少跑路、快办事；霍州煤电腾晖煤业设立快递驿站、员工理发屋、员工洗车站，将好事办在员工心坎上……
3年奋斗的诗篇，书写在百里矿山、万家灯火，也书写在企业兴旺、物阜民丰，更书写在每一个新焦煤人生产生活的一个个小细节中！
新焦煤把员工满意度作为衡量一切工作的出发点、落脚点，体现在新焦煤建设与新焦煤人分配共享的体制机制上，使深化改革、全面变革与广大员工的福祉更加紧密地联系在一起。
（七）历史性的抵达，正是开创性的进发。
在时间中奋斗，我们已经越过千道沟、万重山，但绝不能有丝毫懈怠。
远眺前路，做到高质发展、行业领军，新焦煤依旧任重道远、险阻重重。根据第二个“三步走”的战略规划，在接下来的两年里，新焦煤将立足一个“赶”字，三年并作两年走，全面赶上、迎头赶上，大踏步超越时代步伐，闯出一条创新发展新路子，成为行业发展的“并跑者”。两年看头年，实干开新局。今年是新焦煤第二个“三步走”的起步入轨年，我们必须进一步坚定战略定力，义无反顾扛牢时代赋予的历史重任，踔厉奋发、勇毅前行，时不我待、只争朝夕，共同走好属于全体新焦煤人的充满光荣和梦想的远征。
在时间中奋斗，我们的眼前仍然困难重重，但我们的胸中却无比自信。因为经过3年“强基固本”的接续奋斗，我们已经夯实打牢了新焦煤振翅腾飞的基础，山西焦煤具备“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的潜力，最有希望成为引领炼焦煤行业的“三个领军”“三个领先”“三个典范”企业，这是我们的底气所在。
奋斗的坐标，来到了关键的历史节点。
开年就开跑，起步即冲刺。2023年工作会，是新焦煤迈上新征程、向着第二个“三步走”战略目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。让我们心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，强基固本夯基础，积厚成势再出发，撸起袖子加油干，共同创造属于我们这一代人的新焦煤！
奋斗新时代，梦想的世界天高海阔！
奋进新征程，新焦煤的未来无限光明！
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