评论:强基固本夯根基 积厚成势再出发——写在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会议召开前夕

(一)春风报喜,万物欣荣。在这大地回春的日子,山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会议即将胜利召开,这在山西焦煤发展史上是又一个重要的历史节点!

千年汾河岸边的焦煤大厦宛若巨舰,驶向深蓝;吕梁北端斜沟矿集控室内的员工按下按钮,地层深处的乌金倾泻而下、滚滚而出;黄海之滨的日照千万吨级智能化配煤基地,车船往来、机畅人欢;两年多前新成立的焦煤教育培训基地,学员们相互研讨心得体会、彼此激发思想火花……当奋斗者铿锵的脚步震落时间的帷幕,新焦煤蓬勃建设的场景扑面而来。

2020年4月,山西焦煤与山煤集团合并重组,在20多万焦煤人的共同注视下,新“下海”的焦煤“航母”正式破浪启航。那一刻,也将20多万新焦煤人的个体记忆与整个企业的发展史融为了一体。

不待扬鞭自奋蹄。回顾过去这三年,新焦煤全面学、深入学、对标学,坚持向世界一流、国内领先企业学习,向一切值得学习的经验、做法学习。通过“学”实实在在打牢高质量发展的基础,五大产业体系基本形成,支撑高质量发展的体制机制基本形成,现代化管理制度体系和治理体系基本形成,在全国能源大格局中的战略地位基本形成。由是,新焦煤第一个“三年三步走”战略目标如期完成、圆满收官。

为者常成,行者常至。3年砥砺奋进的步履铿锵有力,厚重向前的力量融入每一块闪闪发光的乌金,在广袤大地铺开,向无垠未来延展。

大道如砥,行者无疆。历史的滚滚车轮驾至癸卯兔年初春二月,矢志一流的新焦煤站在了关键一程的关键节点。

又踏层峰望眼开。2023年,新焦煤建设第二个“三步走”起步入轨,新焦煤“航母”将驶向更加广阔的天地!

(二)时间的意义,不能简单地只用长度来衡量。

纵观世界企业发展史,3年只是沧海一粟。然而循着经济社会发展脉络,3年又可以浓缩无数企业的兴衰浮沉。

当我们把新焦煤组建以来走过的3年历程,放至改革开放40多年的光荣历程中,放至新时代10年的伟大变革中,放至世界范围纷繁复杂的冲突和变局背景下,才能更加深刻理解这三年在山西焦煤发展史上的里程碑意义。

2020年,在山西焦煤发展史上具有里程碑意义的“7·29”会议隆重举行。集团公司党委着眼于实现高质量发展战略目标,提出了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的宏大奋斗目标,并在此基础上审时度势制定主攻方向、发展路径,与时俱进创新“三个三年三步走”战略规划,就建设新焦煤作出一系列战略谋划和部署,引领新焦煤向着高质量发展的全新局面奋力冲刺。

基础不牢、地动山摇。第一个“三年三步走”旨在“强基固本”,能不能走稳走好走扎实,直接关系到之后“两步”能否顺利衔接、有序开展,关系到山西焦煤能否真正实现高质量发展,进而做到行业领军、自成标杆。

从2020年到2022年。过去3年,山西焦煤蹄疾步稳、步步深入,烙下鲜明的“战略印记”:

第一步,“谋”字为先。新焦煤画出的,始终是全面清晰的蓝图。这样的图景,在深入调研中搭建,在走访对标中完善,在借智聚力中成熟,在把握大势中调整,新焦煤建设发展的航向明晰而又科学。

第二步,“干”字当头。新焦煤写下的,始终是艰苦奋斗的篇章。这样的印记,由20多万新焦煤人共同执笔,在改革中起步,在变革中加速。

第三步,“效”字为重。新焦煤奏响的,始终是“天道酬绩”的主旋律。这样的旋律,改变了传统煤炭企业的发展进程,让新焦煤加速融入到国内国际“双循环”的整体叙事中。

外部形势不可能一成不变,战略规划也就不应该一劳永逸。准确识变、科学应变、主动求变,是世界一流企业应对严峻复杂环境的必备能力。

在2022年召开的“7·29”会议上,集团公司党委准确研判国际国内和下游钢铁行业形势变化,在坚定战略目标和战略自信中,进一步调整优化战术安排,将后两个“三步走”分别压缩为两年,确保9年目标7年完成,加速建设世界一流炼焦煤企业,全力打造高质量发展的示范样板。

心中有方向,脚下有力量。体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新的新焦煤,按下“快捷键”,跑出“加速度”,在形势变化的背景中变化,在历史发展的逻辑中发展,在时代前进的潮流中前进。

(三)一个企业在思想上、精神上有怎样的海拔,才真正有可能攀登到怎样的高度。

站在时间的山巅回望这三年,“变革”二字贯穿始终。

“我们的变革,首先要从思想转起,从思维变起,而且必须从灵魂深处改起。”3年来,山西焦煤党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实省委省政府各项决策部署,在实践经验的基础上总结提炼出“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”“以客户为中心”等一系列新理念、新方法——

“坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业经营发展成果检验党组织工作成效”——提出“国有企业的‘核心’是党的领导,‘中心’是经济效益,‘中心’要紧跟‘核心’,‘核心’要围绕‘中心’”。强调以“‘党建第一责任’领导和保障‘发展第一要务’”,深入推进“新焦煤大监督体系”……新焦煤深刻回答了如何在实践中推动“党建统领”向纵深发展的时代大课题,带领20多万新焦煤人举旗定向、笃行不怠。

“增强战略定力,坚持战略自信”——指出“山西焦煤是最有理由自信的”,强调“要树立危机意识”,“在批判中反思,在反思中调整,在调整中优化,在优化中提速,在提速中实现新的更大发展”……新焦煤因势而谋、应势而动、顺势而为,带领20多万新焦煤人在严峻复杂的国际国内环境中方向明确、破浪远航。

“坚决树牢安全环保新理念,把握科学的认知观和方法论,全面提高工作的针对性实用性”——提出“全面引入杜邦安全理念”“建设美丽焦煤”“各层级对自身的安全环保直接负责”“员工直接参与是搞好工作的关键”“科学有效的检查是重要管理手段”,新焦煤驰而不息推动安全环保形势持续向好。

“核心目标是追求效益最大化,这是企业的本质属性,也是企业存在的基础和前提”——强力推进精益化管理,强化成本管控,坚持“以客户为中心”理念,实现管理升级再造,新焦煤用实实在在的业绩开创企业高质量发展的全新局面。

“构建现代化产业体系,是建设世界一流炼焦煤企业出路所在”——强调“须加快完善突出企业自身特色的‘煤钢焦’产业链供应链”,加快数字化智能化发展,加大科技投入与创新力度,新焦煤在创新发展中不断迸发出新的活力。

“深化改革、全面变革”——要求薪酬分配“靠贡献比多少,凭业绩论高低”,提出“坚决打破各子公司之间的‘壁垒’和‘鸿沟’”,强调“战略决定组织,组织跟随战略”……新焦煤高质量发展蹚出新路。

“企业的竞争,归根到底是干部人才的竞争,关键是干部人才成长机制的竞争”——着力打造“一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的干部队伍”,提出“‘三顾茅庐’请人才,‘五湖四海’聚人才”,强调“让每一个焦煤人都生活的更加幸福、更有尊严”……新焦煤在自身建设发展的同时带给广大干部员工满满的安全感、获得感、幸福感。

……

观念决定行动,思路决定出路。在新焦煤建设进程中,各条岗位、各条战线涌现出的许许多多突出工作业绩和一大批优秀奋斗者,从根本上讲,就是新焦煤新理念激荡出的硕果累累的理论结晶。

(四)3年砥砺奋进,秉持“发展企业”宗旨,不断增强企业活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。

3年前,山西焦煤党委提出,“全面增强企业核心竞争力,率先蹚出一条高质量转型发展新路子,为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而努力奋斗。”3年后,山西焦煤在慨然前行中,交出了一份令人瞩目的焦煤答卷。

这是一份党建统领、深度融合的答卷。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“第一责任”领导和保障“第一要务”,全面推进党建与生产经营深度融合,着力构建“新焦煤大监督体系”。高质量党建已经成为了新焦煤高质量发展的科学引领和有力保障。

这是一份安全为天、生态优先的答卷。新焦煤在建设发展过程中科学诠释了“安全环保”与“高质量发展”“疫情防控”与“经济建设”的发展辩证关系,实现了安全、环保、生产的统筹发展、齐头并驱。本质安全企业建设持续引深,二氧化硫、氮氧化物连年下降,原煤产量屡创新高。新焦煤发展更有后劲,增长更有质量,底色更“新”更“绿”。

这是一份强化管理、优化提升的答卷。“精益化管理是企业管理的一场革命”。作为有着151座矿井的大型国有企业,以最小投入产生最大效益将产生巨大作用。原煤成本稳定下降,企业利润攀上高峰,融资成本持续降低,数字化建设不断加快,强主业、优辅业,理流程、建平台,推动数实融合、数智赋能,集团数据中台建设完成,共享服务平台应用范围不断扩大,企业高质量发展步入新境界。

这是一份深化改革、持续变革的答卷。“三项制度”改革全面深化,“三个序列”员工职业成长通道全面打通,组织体系变革、商业模式变革、盈利模式变革、培训模式变革全面铺开,焦煤股份股权融资实现“零”的突破,成为煤炭行业资本市场近十年来最大一笔募集资金项目,锻造了高质量发展新动能。

“我们各项事业发展步入新境界,迈上新台阶。”实践表明,新焦煤的奋斗目标、主攻方向、发展路径等,既切合新焦煤实际,又体现了国有企业现代化建设规律,完全符合新发展理念、新发展格局定位。

(五)3年砥砺奋进,秉持“奉献社会”宗旨,更好发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。

习近平总书记指出,“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。

“能源的饭碗必须端在自己手里。”作为具有国际影响力的炼焦煤生产加工企业和市场供应商,山西焦煤推动构建产业链供应链命运共同体,实施更大范围、更广领域、更深层次的‘煤钢焦’产业链融合,真正把宝贵的炼焦煤资源价值‘用尽用好’,共建高质量发展良好生态圈。

关键时刻显身手,危难时期见担当。“今年上半年,钢铁市场下行又逢上海疫情封城,山西焦煤在特殊时期依然以稳定的长协价兑现合同,而且兑现率超过100%,确保了我们的生产进度稳定有序。” 2022年12月22日,在中国焦煤品牌集群2023年煤钢焦中长期合作洽谈会上,宝山钢铁股份有限公司原料采购中心副总经理舒文虎的一番话,道出了山西焦煤众多钢铁合作企业的共同心声。

3年来,山西焦煤实施大客户战略,率先签订炼焦煤中长期合同,长协运行机制成为国内炼焦煤行业标杆;发布中价·新华焦煤价格指数;牵头推动中国焦煤品牌集群建设,将对手逐步转变为合作的队友,共同打造中长协升级版;克服疫情防控、煤炭资源生产受限等困难,千方百计为客户组织煤源,解决客户燃“煤”之急……下大功夫做好炼焦煤这篇大文章,确保国家炼焦煤能源安全,为端牢能源饭碗切实发挥出山西焦煤的国企担当。

惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。3年抗疫烟云方散,一段段奋战故事、一幕幕感人场景,至今回想起来依然让人热泪盈眶。面对生死考验,面对远离家人、长时间隔离的巨大身心压力,山西焦煤医护工作者无畏生死、逆行出征;广大干部员工默默坚守、不惧艰难,把个人冷暖、企业荣辱、国家安危融为一体。“国家需要我,我报名!”“疫情不退,我们不撤!”誓言铿锵,重若千钧,背后彰显的是新焦煤人高度的责任意识、奉献精神和大爱情怀。

一个人也好,一个企业也好,最难得的就是历经艰难而初心不改、面对考验而本色依旧。山西焦煤充分发挥好国有企业“顶梁柱”作用,为维护经济发展和社会稳定大局贡献了焦煤力量、提供了焦煤方案。

这,就是新焦煤人始终心系的“国之大者”!

(六)3年砥砺奋进,秉持“造福员工”宗旨,广大员工安全感、幸福感、归属感更加充实。

“全方位为员工创造高品质生活,让每一个焦煤人都生活得更加幸福、更加体面、更有尊严!”这是新焦煤组建伊始,山西焦煤党委向全体干部员工做出的郑重承诺。

在山西焦煤党委一班人心中,一诺值千金!

有时候,数字虽然枯燥却能让人直观感受到企业的大变化——

深化“三项制度”改革,打通“三个序列”员工成长通道;先后3次优化薪酬结构,持续提升一线员工薪酬待遇,17万员工年功工资标准实现翻番,6.4万井下员工受益于企业职业健康补偿机制;首次隆重表彰优秀奋斗者,25个优秀奋斗者项目团队和586名优秀奋斗者个人受表彰,个人最高奖励金额达50万元;对1159名来自井下和地面一线的优秀劳动者进行精准表彰奖励;在即将召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会议上,又将隆重表彰奖励在第一个“三年三步走”中涌现出来的一批功勋项目团队、功勋个人、优秀劳动者、先进工作者。

有时候,身边的变化能让人清晰感受到企业给予的无处不在的暖暖关爱——

霍州煤电木瓜矿班中餐8天不重样,还有20元餐补;华晋焦煤沙曲二矿早晚餐一荤三素、两样小菜,午餐三荤三素、三样小菜,24小时随吃随点;汾西矿业中兴煤业开通了通勤车;5000余名女员工享受“早九晚五”弹性考勤制度带来的便利;西山煤电建成政务大厅,让员工少跑路、快办事;霍州煤电腾晖煤业设立快递驿站、员工理发屋、员工洗车站,将好事办在员工心坎上……

3年奋斗的诗篇,书写在百里矿山、万家灯火,也书写在企业兴旺、物阜民丰,更书写在每一个新焦煤人生产生活的一个个小细节中!

新焦煤把员工满意度作为衡量一切工作的出发点、落脚点,体现在新焦煤建设与新焦煤人分配共享的体制机制上,使深化改革、全面变革与广大员工的福祉更加紧密地联系在一起。

(七)历史性的抵达,正是开创性的进发。

在时间中奋斗,我们已经越过千道沟、万重山,但绝不能有丝毫懈怠。

远眺前路,做到高质发展、行业领军,新焦煤依旧任重道远、险阻重重。根据第二个“三步走”的战略规划,在接下来的两年里,新焦煤将立足一个“赶”字,三年并作两年走,全面赶上、迎头赶上,大踏步超越时代步伐,闯出一条创新发展新路子,成为行业发展的“并跑者”。两年看头年,实干开新局。今年是新焦煤第二个“三步走”的起步入轨年,我们必须进一步坚定战略定力,义无反顾扛牢时代赋予的历史重任,踔厉奋发、勇毅前行,时不我待、只争朝夕,共同走好属于全体新焦煤人的充满光荣和梦想的远征。

在时间中奋斗,我们的眼前仍然困难重重,但我们的胸中却无比自信。因为经过3年“强基固本”的接续奋斗,我们已经夯实打牢了新焦煤振翅腾飞的基础,山西焦煤具备“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的潜力,最有希望成为引领炼焦煤行业的“三个领军”“三个领先”“三个典范”企业,这是我们的底气所在。

奋斗的坐标,来到了关键的历史节点。

开年就开跑,起步即冲刺。2023年工作会,是新焦煤迈上新征程、向着第二个“三步走”战略目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。让我们心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳、铆足一股劲,强基固本夯基础,积厚成势再出发,撸起袖子加油干,共同创造属于我们这一代人的新焦煤!

奋斗新时代,梦想的世界天高海阔!

奋进新征程,新焦煤的未来无限光明!


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