四季度以来，山西焦煤西山煤电杜儿坪矿以问题为导向，推进安全管理机制改革，通过强化干部履职考核与优化班组管理双向发力，推动安全管理从“形式化”向“实效化”转变。
“皮带运输机的跑偏问题终于解决了，这下夜班运输能安全顺行了！”凌晨四点，运输区副区长田玉虎结束三个小时的现场排查。他通过调整滚筒角度、加固托辊支架等方式，消除了设备隐患。
这样的“问题导向式下井”，已成为杜儿坪矿干部履职的新常态。该矿明确干部跟带班“红线”，对弄虚作假、人卡分离、带头违章等行为一律从严处理，并推行二班、夜班重点下井机制，确保“下井必解决问题”。
安全监督检查中心联合纪委、组织部成立督导组，动态督查干部下井质量。10月份以来，全矿干部违章率同比下降62%，现场隐患整改及时率提升至98%。
“以往既要指挥又要上手操作，常常顾此失彼。现在我专心抓现场风险管控，跟班队干负责工序协调，配合特别顺畅！”运输二队班组长齐田勇说。
该矿对全矿班组长、跟班副队长等关键岗位开展能力适配性摸排，清退不适岗人员，选拔优秀青年职工充实班组。同时明确班组长聚焦“现场指挥、风险管控、应急处置”，跟班队干侧重“措施落实、工序协调”，有效避免了职责重叠。
依托“班前会+实训基地”双平台，矿上常态化开展安全知识讲解与事故案例警示教育，并推行“视频反三违”机制，要求班组长参与井下视频违章筛查。四季度以来，班组长现场风险辨识准确率提升至92%，班组级违章同比下降55%。
“干部沉下去，安全提上来。班组强起来，根基稳下来。”杜儿坪矿持续完善“干部能上能下、班组优胜劣汰”的长效机制，以更扎实的安全管理为矿井高质量发展保驾护航。
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