2025年以来，山西焦煤西山煤电官地矿把谈心谈话作为党风廉政建设的重要抓手，通过拓广度、挖深度、增温度、强力度，让谈心谈话成为传递关怀、纠偏扶正、提升效能的载体，为企业发展注入“廉”动力。
拓广度，全面交流与精准聚焦并行
谈话对象不仅涵盖矿、科（队）各级领导干部，还延伸至管“权、钱、物、事”的关键岗位人员，推动廉政教育横向到边、纵向到底。“以前觉得廉政谈话跟自己没关系，岗位风险谈话后，我才明白，即使不是干部，手握具体业务权限的职工，也必须时刻绷紧弦。”矿仓库管理员陈佳晨说。
2025年，官地矿累计开展各类谈话179人次。谈话内容既盯紧项目审批、资金使用、物资采购等廉洁风险点，也关注职工的思想困惑、生活困难等。通过“一对一”面谈、集体座谈、线上沟通等多种形式，全面了解党员干部在作风、履职、廉洁等方面的真实状况，为精准监督与有效管理提供依据。
挖深度，三轮递进与根源治理并举
官地矿创新实施三轮次递进式谈心谈话。首轮全面“摸底谈”，以各党（总）支部日常谈话为基础，初步掌握干部整体情况和潜在问题；第二轮重点“剖析谈”，针对首轮反映的突出问题，分管矿领导与部门负责人对接，共同梳理短板、剖析成因、研究整改方向；第三轮专项“督办谈”，聚焦巡察整改等专项任务，矿纪委牵头与责任单位负责人围绕问题清单逐一核对进展，压实主体责任，推动整改落实。
“围绕巡察反馈的38项问题，我们与24个责任单位负责人逐一开展谈心谈话，最终35项完成整改，整改率达92%，还梳理完善了272项制度。”矿纪委副书记曹云鹏介绍，谈话成果已实实在在转化为管理实效。
增温度，多元激励与暖心赋能并重
官地矿实施分类化、人性化的沟通策略。开展“家庭助廉”活动，将廉洁教育延伸至“八小时之外”；适时进行“勉励谈”，及时肯定干部成绩；针对压力较大的职工，开展“交心谈”，倾听心声、疏导情绪；对于遇到实际困难的职工，进行“暖心谈”，体现组织关怀，帮助排忧解难。
采煤管理部党总支书记翟补拴举了个例子：“职工杨某因家中突发情况需照顾孩子，工作状态受影响。我找他谈心后，协调队组调整排班，为其照顾家庭提供便利。他恢复状态后，工作更有干劲了。”这种全方位关怀，增强了职工的归属感，激发了大家担当作为、清廉从业的热情。
强力度，全程监督与管理闭环并进
官地矿以“全周期管理”强化谈心谈话的监督力度，紧盯干部职业生涯关键节点。抓好“入职关口”，对新任职干部开展任前廉政谈话，系好廉洁从业“第一粒扣子”；抓紧“日常关口”，定期进行廉洁提醒谈话，对苗头性、倾向性问题早警示、早纠正；抓实“离职关口”，在干部退休或岗位调整时进行离职谈话，既肯定其贡献，也重申纪律要求，以确保“清风相伴、始终如一”。通过全程介入、闭环管理的谈话监督，为干部廉洁履职筑牢防线。
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