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山西焦煤西山煤电总工程师
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山西焦煤西山煤电副总经理
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昨日,记者从万柏林区政府获悉,交警万柏林二大队积极鼓励辖区有停车场的相关单位实行夜间错时对外停车措施,改善周边居民“停车难”现状,盘活停车资源。截至目前,已有三家单位对外免费开放内部停车场。 8月7日,交警万柏林二大队辖区的第三家对外免费开放停车场西山煤电多种经营分公司向社会车辆开放15个停车位,开放时间为每日19:00至次日7:00,为供应路周边小区居民停车提供了方便。 此前,该区已经协调相关单位,陆续开放了两家内部停车场。其中包括:西山煤电集团西山教育中心向社会车辆开放30个停车位,开放时间为每日19:00至次日7:00,为红沟路周边小区居民停车提供了方便;西山煤电集团公司职业病防治所免费向社会车辆开放20个停车位,开放时间为每日19:00至次日7:00,为建筑西巷周边小区居民停车提供了方便。
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“我们矿现有在职党员834人,其中35岁以下青年党员占27%,高中及以上学历党员占77%,都是各单位的骨干。”6月28日,山西焦煤集团西山煤电屯兰矿党委书记王建鹏把印在心里的那张“党员地图”描述给记者听。去年以来,该矿开展了党员“红细胞工程”建设,采用严起来、活起来、强起来、燃起来“四步走”办法,随时掌握“红细胞”的健康状况,让每名党员响当当地发挥作用。 该矿严把入口关,确保每个“红细胞”都健康成长。该矿引入党员发展竞争机制,对入党积极分子进行量化考核,对入党程序实行责任倒查,不仅将各方面的优秀人才培养成党员,还要把党员培养成各领域的骨干和带头人。该矿组干科长温卫华说:“此举就是让年轻化、高学历党员队伍在矿井的整体工作中发挥作用。”去年,该矿抽采区组织59名党员对青年职工进行家访,使青年职工的出勤率由60%提升到90%。 该矿积极开展党员“亮身份”活动,保证每个“红细胞”都活力十足。该矿在井下深入开展党员安全责任区活动,在地面开展党员示范岗活动,明确规定党员在岗期间要佩戴党徽、亮
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在推进契约化管理过程中,西山煤电屯兰矿研发出了企业经营考核智能卡式管理系统,实行一队一卡、一科(区)一卡刷卡管理模式。自4月26日启用以来,材料成本管控成效显现,5月份材料费用比年度均衡计划节约102.95万元。模拟市场 降本增效 屯兰矿将市场机制引入内部管理,把各部门各单位作为内部市场主体,经济往来关系用价格链接,模拟市场运作,进行刷卡消费。建立完善的内部市场刷卡、结算、分配和考核体系,应用信息化OA办公平台,创建刷卡支付管理系统。该矿在产品综合单价收购制和费用总承包制两种管理方式下,将主材、辅材、配件、工资捆绑在一起考核,通过企业经营考核智能卡式管理系统,建立矿井节约费用材料、职工增加收入的共赢格局。 推行一队一卡、一科(区)一卡材料领用模式后,该矿职工意识到材料费用就是工资收入,实现了材料的有效管控及日清月结。5月份,该矿材料费用同比节约396.03万元。盘活资源 节支降耗 屯兰矿盘活闲置资源,多举措节支降耗。后勤服务中心对闲置的厂房场地、机电科对闲置设备等进行摸底,在矿
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(季刊)总第71期
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西山煤电(集团)有限公司2017年度财务等重大信息公开
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在西山煤电屯兰矿打钻一队,副队长高飞一边查看电脑,一边写写算算。他说自己现在是队里的“大管家”。通过契约化管理网上平台,每天下井需要带多少材料,能回收多少,他一清二楚。职工们下井后工作也井然有序,工作面安全质量标准化建设水平大幅提升。这些都是屯兰矿今年全面推行契约化管理之后出现的新变化:在契约化管理的大旗下,全矿干部职工人人都干劲十足,活力倍增。从被动接受到主动参与 2017年,在集团公司的大力推动下,西山煤电契约化管理拉开了序幕。屯兰矿在几个试点单位开始试行,摸索出了一套办法。2018年,屯兰矿加快改革步伐,全面推开契约化管理。 为了让干部职工都能主动参与进来,屯兰矿采取了很多措施。今年2月8日,该矿召开了2018年全面推行契约化管理合同签约大会,通报了2017年契约化管理工作,对成效显著的开拓三队、后勤服务中心、综掘队等单位负责人和集体给予了重奖,同时对开展不力的综采一队负责人和集体进行了重罚。这让大家看到了契约化管理是要实打实落实的。 3月,该矿成立了契约化管理工作宣讲团
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山西焦煤西山煤电总会计师
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山西焦煤西山煤电副总经理